為了進一步增強營銷基礎管理的穩(wěn)固性，并有效提高營銷稽查工作的質量和效率，國網平陰縣供電公司啟動了針對稽查白名單自查異常數據的專項治理行動。
此次專項治理中，該公司紀檢部門與專業(yè)部門緊密合作，將監(jiān)督工作與日常管理深度融合，通過“線上+線下”相結合的方式，形成了雙管齊下的強大驅動力。在線上，公司利用智能化手段對異常數據進行深入分析;線下，則通過規(guī)范化的流程進行現場核實，確保數據的準確性和完整性。
為確保專項行動取得實效，該公司采取了以下具體措施：一是明確責任分工，建立了異常數據問題臺賬，實現了市縣所三級聯動，將責任落實到個人，確保每一項任務都能得到扎實的執(zhí)行。二是突出重點，針對分布式光伏最大發(fā)電功率大于合同容量、居民合表大電量等異常數據量較大的問題，公司組織開展了全面細致的“拉網式”普查，力求問題得到全量整改。三是提前預警，依托現有的稽查規(guī)則，結合季節(jié)性特點，公司提前開展異常數據的預警工作，對疑似異常數據進行深入分析，并及時進行整改，確保問題能夠早發(fā)現、早解決。
下一步，國網平陰縣供電公司將繼續(xù)堅持“紀檢+專業(yè)”的監(jiān)督模式，聚焦營銷管理中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)揮稽查“內控、內審”的重要作用，通過不斷提升營銷基礎管理水平，推動供電服務質量和管理水平的進一步提升，為持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境、促進地方經濟高質量發(fā)展貢獻力量。
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