“我們要信息共享、協(xié)同發(fā)力，在接下來(lái)的迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)中筑牢物資供應(yīng)堡壘。”6月5日，國(guó)網(wǎng)鹿邑縣供電公司開(kāi)展支部聯(lián)建活動(dòng)，物資供應(yīng)分中心與運(yùn)維部、營(yíng)銷(xiāo)部等專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)建，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，切實(shí)提升物資供應(yīng)管理水平。
信息共享“零壁壘”。搭建“物資、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)”數(shù)據(jù)互通平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享配網(wǎng)工程進(jìn)度、故障搶修需求、負(fù)荷預(yù)測(cè)信息，動(dòng)態(tài)生成物資需求熱力圖，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升35%。同時(shí)充分利用供電所晨會(huì)機(jī)制，每日通報(bào)變壓器、電纜等關(guān)鍵物資存量，實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)對(duì)接。
協(xié)同調(diào)配“一盤(pán)棋”。實(shí)時(shí)跟蹤物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)匯總物資供應(yīng)進(jìn)度。主動(dòng)對(duì)接運(yùn)維、配網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，提前掌握物資需求，緊盯交貨期，倒排供應(yīng)計(jì)劃，針對(duì)突發(fā)故障搶修，推行“運(yùn)維下單+物資派單+營(yíng)銷(xiāo)跟單”模式，應(yīng)急物資配送縮至1小時(shí)內(nèi)確保物資供應(yīng)“零延誤”。
系統(tǒng)謀劃“前瞻性”。結(jié)合氣象預(yù)警與歷史數(shù)據(jù)，提前鎖定變壓器、絕緣子等易損件貨源，迎峰度夏物資儲(chǔ)備量同比增加40%。同時(shí)，通過(guò)AI算法預(yù)測(cè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所備品消耗規(guī)律，自動(dòng)生成補(bǔ)庫(kù)建議，呆滯庫(kù)存下降28%。
協(xié)同發(fā)力“強(qiáng)監(jiān)督”。設(shè)立物資管理“清風(fēng)崗”，邀請(qǐng)運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)黨員擔(dān)任廉潔監(jiān)督員，對(duì)供應(yīng)商履約、廢舊物資處置等環(huán)節(jié)開(kāi)展聯(lián)合督查3次。推行物資領(lǐng)用評(píng)價(jià)制度，一線人員可實(shí)時(shí)反饋物資質(zhì)量，倒逼供應(yīng)鏈優(yōu)化。
下一步，鹿邑縣公司將繼續(xù)以支部聯(lián)建為載體，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為物資安全、及時(shí)供應(yīng)注入“紅色動(dòng)能”，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。（胡晨暉 崔連東）
評(píng)論