國網(wǎng)長清供電公司加強電網(wǎng)物資優(yōu)選率管理

　　電網(wǎng)裝備質(zhì)量指數(shù)是關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)，電網(wǎng)物資優(yōu)選率又是指標(biāo)核心要素，為提升指標(biāo)管理，推動電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升，國網(wǎng)長清供電公司各部門協(xié)同配合，討論制定針對性方法措施。

　　一是在項目可研初設(shè)階段，根據(jù)省公司下發(fā)的“電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料清單”和“協(xié)議庫存物料清單”，優(yōu)先選用“優(yōu)選”物料，盡力提高物資優(yōu)選物料采購金額占比，對確因工程實際需使用非優(yōu)選物料的務(wù)必選擇標(biāo)準(zhǔn)物料。

　　二是對于確需選用“限選”及非標(biāo)準(zhǔn)物料的，在規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)先進行專業(yè)論證，并在可研、初設(shè)等文件中明確體現(xiàn)物料規(guī)格、型號。

　　三是隨時關(guān)注物料清單變動變化，對今后仍需使用的“限選”及非標(biāo)準(zhǔn)物料，使用部門要提前預(yù)估梳理，與上級專業(yè)部門溝通，及早納入標(biāo)準(zhǔn)物料清單。

　　四是在學(xué)習(xí)物資優(yōu)選物料使用的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合工作實際，持續(xù)加強物資需求計劃管理，對項目需求物資未選用優(yōu)選物料的必要性和合理性進行論證，向相關(guān)部門提出修改建議，共同實現(xiàn)“電網(wǎng)物資優(yōu)選率”指標(biāo)提升。