中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員田杰 報(bào)道)“結(jié)構(gòu)改革后，我重新走上新崗位，較之前感覺(jué)到機(jī)構(gòu)更加扁平化，管理更加直接，生產(chǎn)一線(xiàn)的力量更加充盈了。”日前，南方電網(wǎng)松桃供電局配網(wǎng)綜合班運(yùn)檢二組組長(zhǎng)黃修剛談起本次改革時(shí)感慨道。
今年來(lái)，按照貴州電網(wǎng)在市、縣、所組織結(jié)構(gòu)變革試點(diǎn)工作部署，松桃供電局參照扁平化的模式，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)班組、供電所及技術(shù)班員四個(gè)崗位層級(jí)，通過(guò)撤銷(xiāo)職能部門(mén)及直屬機(jī)構(gòu)，由變革前的11個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)，調(diào)整為變革后的“4個(gè)專(zhuān)業(yè)班組+供電所”，極大的規(guī)范了班組崗位責(zé)任，改變了傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)分級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理層層分解的模式。原有管理人員充實(shí)到班組，不需要再投入大量的精力用于職能管理，有更多時(shí)間專(zhuān)注于完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用數(shù)字化賦能、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)高效、全景透明可視化、機(jī)器代人為等手段，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、配網(wǎng)運(yùn)維、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)提質(zhì)增效。
下一步，該局將持續(xù)構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、精干高效的組織體系，有效降低管理成本，提升管理水平和效能，推動(dòng)企業(yè)加速融合發(fā)展。
評(píng)論