中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員 付勇、尚東平)今年以來，烏蘭察布供電公司物資供應(yīng)公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)精神和公司物資管理部的總體安排部署，緊緊圍繞物資管理信息化、倉儲(chǔ)管理精細(xì)化、計(jì)劃采購集約化、簽約履約精益化、質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)化，面加強(qiáng)物資管理，推進(jìn)落實(shí)物資重點(diǎn)工作，全面提升物資管理水平。
首先是實(shí)現(xiàn)物資管理信息化轉(zhuǎn)型，全面提升精益化管理水平。供應(yīng)公司黨支部按照公司物資部重點(diǎn)工作要求，在原有工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)工作。物資信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用，使計(jì)劃采購、合同簽約、監(jiān)造送檢、倉儲(chǔ)管理、入賬付款等物資管理全業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，并且便于監(jiān)督管控，使物資精益化管理水平得到有效提升。
其次是推進(jìn)保障體系建設(shè)，夯實(shí)物資管理設(shè)施基礎(chǔ)。供應(yīng)公司黨支部根據(jù)公司物資部打造“三中心”“兩平臺(tái)”保障體系建設(shè)要求，該公司已落實(shí)開展了倉儲(chǔ)中心、評(píng)標(biāo)中心、調(diào)配中心的建設(shè)和信息化管理平臺(tái)、電子化采購平臺(tái)的應(yīng)用。目前，我公司物資管理全部依托信息化管理平臺(tái)和電子化采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全流程電子化運(yùn)行。
三是持續(xù)健全制度體系建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。供應(yīng)公司黨支部按照物資業(yè)務(wù)進(jìn)行“管辦分離”，設(shè)立了物資管理處和物資供應(yīng)中心，同時(shí)嚴(yán)格按照公司《關(guān)于規(guī)范各供電單位物資機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)名錄的指導(dǎo)意見》開展工作。
四是開展物資業(yè)務(wù)自律監(jiān)督，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。供應(yīng)公司黨支部按照公司《物資業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》、《物資業(yè)務(wù)監(jiān)督細(xì)則》要求，制定我公司監(jiān)督實(shí)施方案，全面梳理物資管理流程，開展日常監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督，并暢通內(nèi)外部監(jiān)督舉報(bào)渠道。目前該項(xiàng)工作有序開展中。根據(jù)物資業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，仔細(xì)排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬，簽訂廉潔承諾書，有效提高辦事人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
評(píng)論