中國電力網(wǎng)訊 近日，烏海市烏海供電公司為直觀展示各班組關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，促進(jìn)有關(guān)班組業(yè)績達(dá)到行業(yè)一流、示范帶動班組業(yè)績整體提升，公布了“班組對標(biāo)指標(biāo)看板”，千里山供電公司積極響應(yīng)，召開專業(yè)指標(biāo)討論會，對涉及該公司各班組專業(yè)的各項工作指標(biāo)進(jìn)行分析研討，認(rèn)真尋找差距原因，積極制定提升舉措，有效提升班組指標(biāo)管理。
分析會上，針對公司涉及的營業(yè)站、配電檢修試驗班、用電檢查班的各項指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，因公司只設(shè)置了用電檢查班，下設(shè)用電檢查組和低壓(計量)運維組，所以用電檢查班包含了低壓(計量)運維班的各項職責(zé)。經(jīng)過分析電費回收率、智能抄表應(yīng)用率這兩項指標(biāo)較為落后，參會人員討論了落后的原因，并提出相應(yīng)的整改措施。該公司已安排專人每月督辦電費回收工作，對未完成責(zé)任人加大考核力度，對提前完成電費回收指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行績效激勵。同時加強線上繳費宣傳，做好電費電價宣傳工作，保障電費回收率指標(biāo)按期完成。
針對智能抄表應(yīng)用率，制定了提升舉措，一是每年結(jié)合高損臺區(qū)、集抄率低臺區(qū)制定用電普查計劃，逐戶核查客戶基礎(chǔ)信息、指針準(zhǔn)確性、是否封鎖、模塊匹配等情況;二是現(xiàn)場處理集抄不通故障，通過模塊更換、信息完善、調(diào)試終端、表計輪換等多種方法確保集抄通暢;三是對拆遷客戶進(jìn)行現(xiàn)場核查，現(xiàn)場確認(rèn)不用電的情況下對其進(jìn)行銷戶處理。對已完成的各項指標(biāo)參會人員也進(jìn)行了討論分析，對照指標(biāo)數(shù)值自檢自查，并與其他供電公司進(jìn)行橫向比對，找出差距，發(fā)現(xiàn)長處。該公司要求各班組對已完成的各項打標(biāo)繼續(xù)保持并有效提升。
班組指標(biāo)對標(biāo)是筑牢班組管理的基石，因“班組指標(biāo)看板”內(nèi)所呈現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀反映了班組對標(biāo)工作實時完成情況，千里山供電公司以此次班組對標(biāo)分析會為契機，要求各班組要高度重視此項工作，從“如何落實，怎樣提升”出發(fā)，按季度對各班組進(jìn)行對標(biāo)，從而實現(xiàn)班組指標(biāo)對標(biāo)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管控，實現(xiàn)自主、自律對標(biāo)，提升各班組自我管理的水平。
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