中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，福建延平區(qū)供電公司根據(jù)《國(guó)網(wǎng)南平供電公司關(guān)于延平區(qū)供電組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革工作方案》，積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，多渠道探索公司人力資源效益效率提升通道，編制了主任改革方案，最終歷時(shí)4個(gè)月的改革籌備工作，已于近日正式審核通過。
據(jù)了解，該公司組織召開主網(wǎng)改革前班組座談，傾聽了輸電運(yùn)維、變電運(yùn)行、變電檢修員工心聲;并發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)研，收到了員工調(diào)研表38份，完成了公司“三定”梳理。通過深化組織機(jī)構(gòu)改革，公司人崗匹配度進(jìn)一步提高，人力資源效率進(jìn)一步提升，效果顯著，主要表現(xiàn)如下：
改善了一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。延平區(qū)供電公司因無城區(qū)電網(wǎng)，導(dǎo)致無城區(qū)配電定員，公司實(shí)際配網(wǎng)作業(yè)需求與定員不符，一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出。主網(wǎng)融合后，從輸電運(yùn)維、變電運(yùn)維、變電檢修實(shí)行業(yè)務(wù)上劃，人員擇優(yōu)錄用，富余人員可以充實(shí)至現(xiàn)有配網(wǎng)建設(shè)中，大大改善了一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
提高了崗位匹配度，提升了人力資源效率。延平區(qū)供電公司結(jié)合主網(wǎng)融合契機(jī)，對(duì)公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，打破崗位扁平化設(shè)計(jì)，梳理明確了崗位職責(zé);職能部門從6個(gè)精減為4個(gè)，設(shè)置了綜合管理部;業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)傾向復(fù)合型崗位設(shè)置，將部分專業(yè)室職責(zé)納入班組，人員進(jìn)崗實(shí)行高崗位競(jìng)聘、中低崗位雙向選擇。
梳理了用工管理不規(guī)范。該公司對(duì)全口徑用工進(jìn)行規(guī)范梳理，對(duì)部分存在掛崗或不在崗社會(huì)化用工進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行工作任務(wù)周布置日管控，強(qiáng)調(diào)用工部門人員管控，全面梳理了用工管理不規(guī)范現(xiàn)象。
開展了多樣化的“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)需求。為加強(qiáng)員工崗位認(rèn)識(shí)度、崗位匹配度，提升崗位履職能力，公司圍繞“缺什么、補(bǔ)什么”，開展多樣化的“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，包含紀(jì)律檢查、變電運(yùn)檢、營(yíng)銷服務(wù)等13個(gè)自主培訓(xùn)各類課題和預(yù)案。
評(píng)論