中國電力網(wǎng)訊 為切實(shí)降低同期線損，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。8月12日，國網(wǎng)大名縣供電公司組織各供電所同期線損管理人員，遠(yuǎn)程開展同期線損指標(biāo)體系和理論線損專業(yè)培訓(xùn)，旨在扎實(shí)推進(jìn)線損治理工作。
今年以來，該公司以夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以同期線損系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)為突破口，以理論線損值為基準(zhǔn)，開展分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)管理分析和高損線路、高負(fù)損臺(tái)區(qū)專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化指標(biāo)過程管控，堅(jiān)持“指標(biāo)過程管控、問題源頭治理”的原則，落實(shí)“日分析、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，以長期不合格線路、臺(tái)區(qū)為重點(diǎn)，持續(xù)深化精準(zhǔn)降損、因臺(tái)(線)施策，分解降損目標(biāo)，加快數(shù)據(jù)治理進(jìn)度。
該公司發(fā)展部每天對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)連續(xù)異常超3天的臺(tái)區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)督辦，限期消缺，同時(shí)同期線損治理工作組定期對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，找出指標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)以及提升空間。各供電所對(duì)治理工作中遇到的難題，及時(shí)與工作組相關(guān)成員聯(lián)系溝通，獲取提升同期線損指標(biāo)的清晰工作思路和方向，指標(biāo)監(jiān)控到位，工作安排落實(shí)到人。
下一步，該公司將持續(xù)加強(qiáng)同期線損監(jiān)控管理，深化一體化、用電信息采集等系統(tǒng)應(yīng)用成效，不斷提高線損精益化管理水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
評(píng)論