中國(guó)電力網(wǎng)訊 在2月份國(guó)網(wǎng)同期線(xiàn)損管理百?gòu)?qiáng)縣公司評(píng)選中，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司以總體達(dá)標(biāo)率96.36%，全國(guó)排名45名、全省排名32名、全市排名第5名成績(jī)?cè)龠M(jìn)入百?gòu)?qiáng)縣公司。該公司2個(gè)供電所并列全國(guó)1名進(jìn)入百?gòu)?qiáng)供電所，一名員工榮獲國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)線(xiàn)損達(dá)人，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)損達(dá)人的零的突破。國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司迎來(lái)2021年同期線(xiàn)損管理開(kāi)門(mén)紅的同時(shí)，也標(biāo)志著該公司創(chuàng)新降損管理小組的工作初見(jiàn)成效。
國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司始終將創(chuàng)新管理理念貫穿于線(xiàn)損管理全流程，同時(shí)以問(wèn)題為導(dǎo)向，確定了“創(chuàng)新管理降損增效”的工作方案。2021年初，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司以線(xiàn)損監(jiān)控小組的班底成立了線(xiàn)損創(chuàng)新管理小組，確立了以《供電企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的線(xiàn)損管理》成果的項(xiàng)目推廣課題，通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)秀管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，摸索提煉出適合自己的典型做法，并將此做法在公司內(nèi)試點(diǎn)推廣，形成較好的成效后，歸納總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，形成可推廣可復(fù)制的提質(zhì)增效方案，助力降損增效。
創(chuàng)新組織管理體系。成立兩個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。小組的主要職責(zé)是貫徹公司決策部署，建立線(xiàn)損工作機(jī)制、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與考核細(xì)則，保障國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度與公司工作方案有效運(yùn)轉(zhuǎn)。召開(kāi)線(xiàn)損工作例會(huì)，監(jiān)督、檢查線(xiàn)損指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度與線(xiàn)損文件落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，部署重點(diǎn)工作安排，研究并確定線(xiàn)損專(zhuān)項(xiàng)考核建議。推動(dòng)一體化電量與線(xiàn)損管理系統(tǒng)建設(shè)工作，以線(xiàn)損攻堅(jiān)為目標(biāo)，梳理部門(mén)管理職責(zé)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線(xiàn)損管理措施落地，推動(dòng)各項(xiàng)降損重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
創(chuàng)新線(xiàn)損監(jiān)控模式。依托線(xiàn)損工作小組，從線(xiàn)損數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控入手，專(zhuān)業(yè)間，互相溝通，及時(shí)交流，形成橫向監(jiān)控體系。專(zhuān)業(yè)內(nèi)，建立“監(jiān)控-排查-治理-反饋”閉環(huán)工作機(jī)制，形成縱向監(jiān)控體系。強(qiáng)化過(guò)程管控，形成線(xiàn)損網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模式，實(shí)施全電壓等級(jí)、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級(jí)三個(gè)方面覆蓋要求，完善各項(xiàng)管理、評(píng)價(jià)、考核等制度，確保線(xiàn)損監(jiān)控工作的有序開(kāi)展。
創(chuàng)新幫扶督導(dǎo)機(jī)制。計(jì)劃結(jié)合公司2021年線(xiàn)損百?gòu)?qiáng)所全覆蓋的攻堅(jiān)目標(biāo)，建立幫扶督導(dǎo)機(jī)制。對(duì)于指標(biāo)落后、進(jìn)步緩慢或者指標(biāo)提升遇到瓶頸的單位，先對(duì)其開(kāi)展幫扶，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)及指標(biāo)優(yōu)勢(shì)單位對(duì)其進(jìn)行對(duì)口幫扶，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)座談會(huì)的形式，討論分析弱勢(shì)指標(biāo)單位存在的問(wèn)題，提出整改建議或者提升措施。通過(guò)開(kāi)展一對(duì)一幫扶的形式，針對(duì)性提出落后原因，促進(jìn)被幫扶單位制定整改措施，不斷提升管理和指標(biāo)水平。對(duì)于幫扶后指標(biāo)仍未有提升或者管理仍未有改進(jìn)的單位，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)采取固定督導(dǎo)和動(dòng)態(tài)督導(dǎo)相結(jié)合的形式，以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘察、討論、分析，確保問(wèn)題得到有效解決。
通過(guò)創(chuàng)新推廣課題，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司綜合線(xiàn)損率同比大幅下降，2021年1-2月份綜合線(xiàn)損率累計(jì)完成值2.79%，相較2020年下降0.26%，減少電量損失約45萬(wàn)千瓦時(shí)，減少損失約27萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。同時(shí)通過(guò)推廣交流，將新的創(chuàng)新做法落實(shí)到降損工作中，在提升管理質(zhì)量和效率的同時(shí)，極大提升了員工對(duì)線(xiàn)損管理的參與度。下一步，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司將緊緊圍繞創(chuàng)新增效的重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)理論線(xiàn)損建設(shè)，全面提升線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為降損增效作出更大貢獻(xiàn)!(萬(wàn)寶寶)
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