今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)南通市海門區(qū)供電公司高度重視農(nóng)電領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)，努力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，著力打造想干事、能干事、會(huì)干事的過(guò)硬隊(duì)伍，推動(dòng)農(nóng)電管理水平再上新臺(tái)階。
深細(xì)嚴(yán)實(shí)守牢安全第一要?jiǎng)?wù)。該公司聚焦安全責(zé)任落實(shí)監(jiān)督，督促嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”三管三必須等要求，擰緊安全責(zé)任鏈條，一級(jí)管一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。加大“四不兩直”督導(dǎo)力度，嚴(yán)格“四不放過(guò)”閉環(huán)管理，督促“四個(gè)管住”落地落實(shí)。深推廉潔安全文化建設(shè)，落實(shí)“知敬畏保平安”廉潔安全文化建設(shè)十項(xiàng)舉措，深化主題宣傳，推動(dòng)“安全是最大的幸福、安全是最大的效益”等安全價(jià)值觀深入人心。
多措并舉強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)。該公司督促優(yōu)化三新分公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)制度，構(gòu)建“獎(jiǎng)罰+榮譽(yù)”考評(píng)體系，細(xì)化部門、班組二三級(jí)考核顆粒度。開(kāi)展全口徑用工診斷監(jiān)督，合理進(jìn)行人才調(diào)配，提升用工效率，完善崗位聘任、公開(kāi)競(jìng)聘等機(jī)制，確保公開(kāi)公平公正。加大全員培訓(xùn)力度，深化三星全科實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，優(yōu)化“海電青年?duì)I”平臺(tái)，完善差異化培訓(xùn)機(jī)制，加快農(nóng)電領(lǐng)域復(fù)合型青年人才培養(yǎng)。
創(chuàng)新推動(dòng)紀(jì)法宣教入腦入心。該公司持續(xù)做大做強(qiáng)“清韻東洲廉潤(rùn)海電”品牌建設(shè)，不斷挖掘廉潔文化資源，因地制宜打造基層供電所廉潔文化示范點(diǎn)。圍繞“清廉海電”十項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)工作推陳出新，做到源頭規(guī)劃、深耕細(xì)作。深化運(yùn)用“四融四說(shuō)四促”警示教育工作機(jī)制，探索農(nóng)電領(lǐng)域“個(gè)性化”教育，注重身邊案例警示，不斷提升教育針對(duì)性和實(shí)效性。抓好年輕干部和新進(jìn)員工的教育管理，開(kāi)展海電青年?duì)I“紀(jì)法思電組”系列主題活動(dòng)，強(qiáng)化農(nóng)電員工底線思維、法紀(jì)意識(shí)，系好人生“風(fēng)紀(jì)扣”。(陸佳歡)
評(píng)論