在全國疫情防控形勢持續(xù)向好的形勢下，阜新發(fā)電公司結(jié)合正在開展的春檢工作,提前制定清明期間保電工作方案，深入排查機(jī)組安全隱患，掃除現(xiàn)場作業(yè)中存在的死角和盲區(qū)，構(gòu)建并深化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全力保障了公司生產(chǎn)工作的安全穩(wěn)定。
未雨綢繆不放松。在清明節(jié)前夕，該公司結(jié)合所屬運(yùn)行及1號(hào)、2號(hào)機(jī)組技術(shù)改造的不同特點(diǎn)，精心部署安排好人員值班和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做好清明節(jié)期間可能引發(fā)事故隱患的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真梳理和排查，對(duì)節(jié)日期間可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)估，強(qiáng)化安全責(zé)任和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，嚴(yán)密防范人身、設(shè)備、火災(zāi)等各類安全事故。
安全管控不懈怠。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場帶班制度，每天召開由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、當(dāng)班值長和各生產(chǎn)單位值班人員參加的組班前會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題，并于當(dāng)日值班情況進(jìn)行留存。同時(shí)充分結(jié)合春季安全大檢查、防洪防汛檢查、反違章管理、?；肪C合治理等工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場存在的違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行不定時(shí)檢查。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主安全主體責(zé)任，強(qiáng)化外委單位人員執(zhí)行"兩票"的意識(shí)，對(duì)"兩票"、安全措施的正確落實(shí)不定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在的問題。
疫情防控不遺漏。該公司全面貫徹黨中央、國務(wù)院，集團(tuán)公司和東北公司有關(guān)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，做好公司系統(tǒng)內(nèi)防疫填報(bào)工作，不斷規(guī)范更新自身防控相關(guān)臺(tái)賬管理，對(duì)節(jié)假日期間離開單位駐地等重點(diǎn)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查，特別加強(qiáng)"到崗人員""待返崗人員""暫不返崗人員"三類人員以及外委維護(hù)人員的管理，確保疫情防控工作可控在控。
信訪維穩(wěn)不脫節(jié)。該公司通過節(jié)前深入基層，圍繞重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員進(jìn)行滾動(dòng)式全面排查，了解掌控職工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化重點(diǎn)人員穩(wěn)控，做到"底數(shù)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清、管得住、服務(wù)好"。落實(shí)24小時(shí)值班制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)密防范各類安全事故，全面提升應(yīng)急處置能力。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情信息，對(duì)微信工作群等平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范應(yīng)用。在接日期間，該公司沒有發(fā)生任何信訪、輿情危機(jī)，營造了和諧穩(wěn)定的節(jié)日氛圍。
評(píng)論