大唐雞西熱電有限責(zé)任公司總工程師 李樹獻(xiàn)
近年來，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)做出重要論述，作為電力企業(yè)，在黨的二十大即將召開之際，保證能源供給局面穩(wěn)定是我們央企的首要任務(wù)使命。大唐雞西熱電有限責(zé)任公司按照年初制定的“1244”工作思路，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照集團公司和省公司各項部署要求，持續(xù)深化生產(chǎn)技術(shù)管理工作，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障二十大期間能源保供穩(wěn)定局面。
完善技術(shù)管理制度，保障體系運轉(zhuǎn)通暢。健全的制度體系是搞好各項技術(shù)管理、提高專業(yè)人員自我規(guī)范能力的重要前提和保證。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理工作,提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,結(jié)合《大唐集團公司火力、水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理指導(dǎo)意見》, 制定和發(fā)布本企業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理制度，做到技術(shù)管理有章可循，有據(jù)可查，以適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。收集國家、行業(yè)和上級公司頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法，分專業(yè)定期下發(fā)各部門、各專業(yè)，確保各地點保存最新的標(biāo)準(zhǔn)，人員執(zhí)行最新規(guī)定。運行規(guī)程、檢修規(guī)程根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每年及時做好修編審查，執(zhí)行三年全面修訂的規(guī)定，使之適用于現(xiàn)場情況。凡是發(fā)生設(shè)備異動、系統(tǒng)改造，提前履行設(shè)備異動程序，經(jīng)各級審批后歸檔，并對規(guī)程及時進(jìn)行修訂，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各項技術(shù)管理制度的完善，有效保障生產(chǎn)各體系運轉(zhuǎn)通暢，日常安全生產(chǎn)能夠規(guī)范高效進(jìn)行。
提升人員規(guī)范意識，提高履職盡責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記曾強調(diào)：“安全生產(chǎn)是民生大事，要以對人民極端負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作，站在人民群眾的角度想問題，把重大風(fēng)險隱患當(dāng)成事故來對待，守土有責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，完善體制，嚴(yán)格監(jiān)督”，從講政治的高度對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求。長期以來，國內(nèi)發(fā)生的各類事故深刻警示各企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)管理不到位導(dǎo)致的異常事故仍時有發(fā)生，正確把握安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系，提升人員規(guī)范意識是關(guān)鍵。要牢固樹立人員的規(guī)范意識，糾正錯誤思想、杜絕麻痹大意，切實把貫徹規(guī)程、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作頭等大事來抓，清醒認(rèn)識當(dāng)前筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要性，認(rèn)真吸取各類技術(shù)管理缺位導(dǎo)致的事故教訓(xùn)，舉一反三，制定針對性措施，防范同類事故再次發(fā)生。清楚技術(shù)管理上的不足，從設(shè)備管理、檢修管理、運行管理以及技術(shù)監(jiān)控管理上，對照標(biāo)準(zhǔn)和制度找差距，結(jié)合“大排查大整治”專項行動，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行技術(shù)管理制度，消除技術(shù)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人員履職盡責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強化人員技能培訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。企業(yè)的安全生產(chǎn)，依賴于人才培養(yǎng)。我們要牢固樹立“人才是第一資源”和“人才是基石”的觀念，積極開展多層次、全方位的崗位培訓(xùn)和教育，造就一批行家和能手，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。要抓好人才的培養(yǎng)工作，首先構(gòu)建濃厚學(xué)習(xí)氛圍，通過成立專業(yè)技術(shù)組，發(fā)揮好專業(yè)骨干的典型示范作用，以帶頭組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流分享等方式帶動人員主動學(xué)習(xí)，做好技能經(jīng)驗的傳承。企業(yè)內(nèi)部大力弘揚工匠精神和勞模精神，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，結(jié)合勞動競賽、安全生產(chǎn)、技術(shù)技能比武等活動，與公司安全生產(chǎn)要求緊密結(jié)合，通過多種途徑，鍛造人才，培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理的專業(yè)性人員，為公司技術(shù)管理提供人才支撐，更好服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，做到能源穩(wěn)定供應(yīng)，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)!
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