中國電力網(wǎng)訊 為圓滿完成全年電量任務(wù)，保障安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，履行央企責(zé)任，多點(diǎn)發(fā)力，全力以赴保電、保安全。
該公司組織全體職工分批觀看安全警示教育片，就影片中的事故案例，生產(chǎn)部門各專業(yè)開展分析反思，結(jié)合本專業(yè)工作特點(diǎn)、檢修期工作中存在的問題，分析現(xiàn)場檢修和管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究提出改進(jìn)措施，切實(shí)提高職工安全意識(shí)和公司安全生產(chǎn)管理水平。
該公司持續(xù)開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查工作，各生產(chǎn)部門全面排查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)成員行為、現(xiàn)場管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行分類梳理，明確危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型，實(shí)施分級(jí)管控，制定隱患排查治理計(jì)劃，建立整改臺(tái)賬;安監(jiān)部對排查出的“系統(tǒng)性”和“老大難”問題認(rèn)真研判，督查跟蹤問效，未按時(shí)完成整改或整改不合格的責(zé)任部門和責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)考核，杜絕形式主義，著力解決實(shí)際問題。
該公司強(qiáng)化運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量，加強(qiáng)指標(biāo)跟蹤與調(diào)整，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)水平;持續(xù)深化燃料管理，做好燃料保供控價(jià)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配煤摻燒方案，著力做好精細(xì)化摻燒工作;加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和消缺工作，及時(shí)分析處理異常參數(shù)，提高重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域巡檢質(zhì)量，加大重點(diǎn)時(shí)段巡檢頻次，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
下階段，該公司將加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)性工作，制定各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確班組各崗位人員工作職責(zé)，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對基礎(chǔ)性技術(shù)管理考核力度;同時(shí)提高熱網(wǎng)檢修現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，強(qiáng)化“兩票”管理和提級(jí)監(jiān)護(hù)，規(guī)范提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查現(xiàn)場違章作業(yè)，嚴(yán)肅考核追責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
評(píng)論