羅灣電廠“防控”“建設”兩手抓有序推進項目建設

　　中國電力網訊　自進入3月以來，隨著疫情防控力度的不斷升級，靖安分布式光伏項目一期工程(項目總裝機19.5MWp，一期建設5.75MWp)建設進入滯緩期，嚴重制約了項目進度。為穩(wěn)步推進項目工程建設步伐，在抓好疫情防控常態(tài)化的管理基礎上，該廠多舉措有序推進工程建設。

　　強化疫情防控力度，確保“零感染”。嚴格遵守疫情防控相關規(guī)定，堅持屬地化管理原則，領導前線坐鎮(zhèn)，積極配合當地政府做好疫情防控工作。開展疫情防控全面排查工作、日常消殺及應急管理、疫情防控物資的儲備、強化防控信息傳達及防疫知識宣傳，確保“零感染”。

　　強化遠程調度力度，確保工程進度。隨著疫情防控力度的升級，現場施工人員嚴重不足，外地施工人員和重要設備及施工輔材進場困難，成為制約項目進程的“攔路虎”。該廠廠領導召開項目調度協調會，強化遠程調度力量，優(yōu)化供貨方案和施工方案，最大程度降低因施工人員不足及施工輔材進場困難帶來的影響，保證工程進度。

　　強化過程管理，確保工程質量。落實施工前的技術方案論證關，組織各施工單位、監(jiān)理、廠家人員召開專題會議，做到方案該優(yōu)盡優(yōu)，加強施工過程全過程監(jiān)督力度，做到隱蔽工程有記錄、旁站式監(jiān)督有實效，確保工程質量可控在控。做好施工后期的維護保養(yǎng)，嚴格按照相關規(guī)范對設備及土建工程進行保養(yǎng)，不盲目趕工期、違規(guī)作業(yè)，確保工程質量禁得住時間的考驗。