中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，激發(fā)班組活力，羅灣電廠積極奏響以班組規(guī)范、班組培訓(xùn)、班組文化為主基調(diào)的三部曲，突出重點(diǎn)、凸顯特色，促使班組管理水平再上新臺(tái)階。
奏響班組規(guī)范曲。水工中心充分利用好員工每一次日常學(xué)習(xí)會(huì)、小組班前會(huì)等多種形式，加強(qiáng)班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間，讓員工了解工作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控點(diǎn)，做到心中有數(shù)。緊盯大壩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)管，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到班組安全管理無(wú)盲點(diǎn)。將考核、管理、求實(shí)效貫穿于班組日常工作中，不斷修訂完善班組日常管理細(xì)則。
奏響班組培訓(xùn)曲。不斷探索員工培訓(xùn)新途徑、拓寬培訓(xùn)道路，助力全員技能有效提升。通過完善培訓(xùn)機(jī)制、效果評(píng)價(jià)、整理歸檔閉環(huán)管理，確保員工扎實(shí)掌握崗位各項(xiàng)操作內(nèi)容，避免出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)“臨時(shí)抱佛腳”。注重實(shí)踐操作，將班組講堂搬至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，充分利用設(shè)備檢修拆檢契機(jī)，組織員工到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備組件、運(yùn)行原理、操作要點(diǎn)等知識(shí)，全方位提高員工技能水平。定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員講解現(xiàn)場(chǎng)操作和典型案例，提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和預(yù)知預(yù)防能力。
奏響班組文化曲。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。樹立班組管理先進(jìn)典型，積極創(chuàng)建具有“安全、學(xué)習(xí)、效益、創(chuàng)新、和諧”的五型班組。注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極挖掘身邊閃光點(diǎn)及先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和感染周圍的員工，營(yíng)造和諧的文化氛圍。通過微信、電投壹、公眾號(hào)等形式進(jìn)行正能量宣傳，激發(fā)廣大員工的干事熱情，形成獨(dú)具特色的班組文化。
評(píng)論