今年以來，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快發(fā)展商貿(mào)物流新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好，營業(yè)收入較去年同期增長45%，利潤總額增幅62%，再創(chuàng)歷史同期最好水平。
聚焦中心工作，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行力。上海公司全面落實(shí)“四輪驅(qū)動(dòng)出新力”發(fā)展戰(zhàn)略，以開展采購管理再提升行動(dòng)為抓手，不斷優(yōu)化采購工作流程，嚴(yán)格采購過程管控，緊盯市場調(diào)研情況和采購尋源關(guān)鍵事項(xiàng)，加強(qiáng)評審專家效率管理，在不斷提升采購成功率的同時(shí)，進(jìn)一步壓縮采購周期，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。截至目前，上海公司所負(fù)責(zé)的華東區(qū)域招標(biāo)采購成功率達(dá)到87.36%，相比2024年平均采購成功率提高了5個(gè)百分點(diǎn)，采購周期同比減少了2.66天，推動(dòng)采購管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向不斷邁進(jìn)。
聚焦人均創(chuàng)效，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。上海公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，認(rèn)真分析當(dāng)前的發(fā)展形勢，深入分析影響制約高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在因素，聚焦公司經(jīng)營發(fā)展與人力資源不平衡的問題，嚴(yán)格落實(shí)“控總量調(diào)結(jié)構(gòu)”的改革理念，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，在補(bǔ)充公司發(fā)展所需要的新生力量和專業(yè)人才的同時(shí)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)及考核，激勵(lì)廣大干部職工主動(dòng)作為、拼搏進(jìn)取，人均創(chuàng)效能力較去年同期增長62%，形成了“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的良好工作氛圍。
聚焦市場開發(fā)，提高核心競爭力。上海公司準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，不斷拓展經(jīng)營發(fā)展新路徑，積極走訪申能股份、江蘇國信、物產(chǎn)中大等華東區(qū)域重要能源企業(yè)，全力拓展電商平臺、采購代理、線纜貿(mào)易與儲能技術(shù)服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)合作，全力構(gòu)建多元化發(fā)展格局，切實(shí)抓好未來的發(fā)展增量。同時(shí)，上海公司緊密跟蹤市場需求，以提高用戶滿意度為宗旨，充分發(fā)揮大唐犀維網(wǎng)平臺在能源物資采購和供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)勢，為用戶單位提供極致專業(yè)化服務(wù)，有效助力采購工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
上海公司將堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞中心工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)提高公司的經(jīng)營效益和盈利能力，用實(shí)干實(shí)績走好“極致專業(yè)化、真正市場化”發(fā)展道路。
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