中國電力網訊 近日，大唐七臺河發(fā)電公司對一線班組開展集中調研，認真征求職工的意見和建議，旨在緊密結合工作實際和職工職業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化基礎管理，深化班組建設，夯實企業(yè)高質量發(fā)展基礎。
該公司把班組建設納入公司重點工作，建立專項工作組，加強工作領導和日常指導，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導常態(tài)抓，構建齊抓共管格局。圍繞班組建設要求和創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效，加強工作統(tǒng)籌和專業(yè)協(xié)調，為班組建設實施提供有力的組織保證。
該公司健全完善制度體系，提高班組建設效能。細化基礎保障制度，優(yōu)化資源利用，從辦公條件、工器具配置、文化環(huán)境、信息化管理等方面，加強基礎建設，完善軟硬件配備，積極改善班組生產生活環(huán)境;制定班組自主管理制度，提高職工民主參與積極性，煥發(fā)班組建設活力;定期分析研究和協(xié)調解決班組建設中的問題及不足，優(yōu)化管理，改進提升;完善日常督導和質量評價制度，做好跟蹤指導、監(jiān)督檢查，及時為班組建設排憂解難，拓展工作渠道，暢通日常路徑，營造班組建設良好環(huán)境;注重“互聯(lián)網+班組”建設，深化智能化、信息化技能培訓，適應新形勢要求。
此外，該公司在一線班組扎實開展以“單位小時創(chuàng)效”為主要考核評價指標的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，聚焦“三提兩降一治”，激勵班組建設，提高工作質量，持續(xù)增強班組建設效能，推動公司高質量發(fā)展。
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