中國電力網訊 今年以來，大唐七臺河發(fā)電公司以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭和狀態(tài)，扎實推進各項工作。截至目前，該公司逆勢而上實現連續(xù)6個月電量超發(fā)，為完成全年電量任務目標奠定堅實基礎。
落實責任，全方位夯實安全基礎。該公司持續(xù)推進本質安全企業(yè)建設，以完善制度建設為抓手，逐級明確各級安全生產目標任務，強化紅線意識和底線思維;加強作業(yè)現場管理，將重大隱患排查和重大危險源管理等基礎工作落到實處;抓好“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行、提升“三講一落實”實際效果，確保人員按規(guī)定操作、按制度辦事;持續(xù)推進安全生產專項整治三年行動計劃，對照任務進一步細化有關措施，確保專項整治工作有序推進，夯實安全生產基礎。
精準預判，深耕電力現貨交易市場。該公司成立電量增發(fā)小組，積極與電網計劃處、調度處溝通聯系，深入研究《東北區(qū)域發(fā)電廠并網運行管理實施細則》，精確研判內外部形勢變化，牢固樹立“主動、早動”的電量核心意識。每月通過對全網發(fā)電形勢分析和深入研究，科學合理研判下月電網電量結構，竭盡全力協調電量，爭取更多發(fā)電權益。
優(yōu)化運行，多角度提升指標管理。該公司不斷優(yōu)化機組運行方式，制定以日保周，以周保月的爭發(fā)電量措施，結合機組運行方式變化，合理優(yōu)化輔機運行方式，有效確保機組最優(yōu)運行。強化指標對標管理，重點開展廠用電率、供電煤耗等主要指標運行分析，查找影響機組經濟性的各種因素，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率、供電煤耗等經濟技術指標。
對標爭先，多渠道保障“口糧”。該公司堅持以“控價、優(yōu)庫、提效”為核心，堅持高標準、嚴要求、精細化，做實做細市場調研，積極拓展?jié)撛诿涸?，提高市場反應能力和控價能力。一方面，科學研判煤炭市場走勢，不斷規(guī)范燃料定價管理，拓寬進煤渠道，優(yōu)化來煤結構。另一方面，加強配煤摻燒，強化運行監(jiān)管工作，充分發(fā)揮值長的監(jiān)管作用，實現配煤摻燒，優(yōu)化上煤的科學性、準確性、及時性，實現效益最大化。
設備管理，有效提高設備健康水平。該公司緊盯設備點檢定修、技術監(jiān)督、計劃性檢修和日常維護等工作。根據每日預判電量趨勢，量身制定機組檢修方案，有效提高設備可靠性;對可能發(fā)生的重大設備隱患問題，制定應急處理預案;對“帶病運行”的設備，加強日常巡回檢查，為機組增發(fā)電量奠定安全可靠的設備基礎。(李繼偉 張瑩)
評論