中國電力網(wǎng)訊 為進一步鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，近期，大唐臨清熱電有限公司堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”原則，明確缺陷治理“責(zé)任田”，深入研析設(shè)備劣化趨勢、重復(fù)性缺陷原因，扎實開展缺陷深度治理行動。
該公司明確主體責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，運行、檢修、點檢三方聯(lián)動發(fā)力，確保年度缺陷管理目標(biāo)落到實處;制定缺陷深度治理方案，以消除率、設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)、重復(fù)缺陷發(fā)生率、點維人員缺陷發(fā)現(xiàn)比例為評價標(biāo)準(zhǔn)，定期進行缺陷統(tǒng)計分析，總結(jié)缺陷變化規(guī)律，研究深層次原因，“對癥下藥”確保消缺質(zhì)量;提高設(shè)備巡視檢查質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時錄入缺陷管理系統(tǒng)，監(jiān)督缺陷工單處理、流轉(zhuǎn)情況，確保閉環(huán)管理。同時，建立獎懲激勵機制，制定缺陷績效實施細則，結(jié)合指標(biāo)完成情況，正向激勵運行、點維人員發(fā)現(xiàn)缺陷主動性，同時對重復(fù)性缺陷及違反缺陷管理情況加大考核力度。
該公司將以缺陷深度治理行動為抓手，結(jié)合專項整治三年行動和“六查六嚴(yán)”等專項活動，加大隱患排查整治力度，降低安全風(fēng)險，穩(wěn)步提升設(shè)備管理水平和可靠性，夯實公司提質(zhì)增效基礎(chǔ)。
評論