福建鴻山發(fā)電公司強(qiáng)化對標(biāo)促管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步改善和提升機(jī)組技術(shù)指標(biāo)，推進(jìn)精細(xì)化管理，打造引領(lǐng)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益一流，近日，福建鴻山發(fā)電公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀，全面深化對標(biāo)管理，采取一系列指標(biāo)管控舉措，強(qiáng)化壓力層層傳遞，責(zé)任逐級落實(shí)，增強(qiáng)對指標(biāo)快速反應(yīng)和問題處理能力，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

　　該公司根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)情況，重點(diǎn)建立了發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)對標(biāo)管理體系和評價體系，定期將生產(chǎn)指標(biāo)按等級進(jìn)行分解，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示。一是圍繞3、4號機(jī)組臨修前后影響煤耗、水耗、電耗等指標(biāo)的設(shè)備問題，進(jìn)行了全面分析和排查，重點(diǎn)組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。二是積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評估和設(shè)備維修評估。三是對日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析，與設(shè)計規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時調(diào)整檢修維護(hù)策略。四是建立健全安全生產(chǎn)對標(biāo)體系，以安全性評價為抓手，以安全管理評估活動為載體，注重安全生產(chǎn)對標(biāo)體系與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制有效統(tǒng)一。

　　除此之外，該公司根據(jù)電網(wǎng)要求，合理安排機(jī)組最佳運(yùn)行方式，優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷分配方案，全力爭取日發(fā)電量和負(fù)荷率，同時不斷加強(qiáng)可控小指標(biāo)調(diào)整，根據(jù)《指標(biāo)競賽管理辦法》，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查、控制和優(yōu)化，使機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同步加強(qiáng)對入爐煤摻配調(diào)度，保證入爐煤質(zhì)均勻穩(wěn)定，切實(shí)強(qiáng)化對標(biāo)促進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整。

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