今年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱 “中水物資西安公司”）始終錨定財務(wù)成果與經(jīng)營管理深度融合目標，在持續(xù)強化財務(wù)管理與服務(wù)兩大核心支撐能力的基礎(chǔ)上，以制度體系動態(tài)迭代、人才梯隊科學(xué)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)管理精準深化、綜合能力穩(wěn)步提升為關(guān)鍵方向，全力推進公司經(jīng)營管理邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
優(yōu)化財務(wù)制度體系，筑牢經(jīng)營管理基石。該公司將 2025 年巡視及日常審計反饋整改工作作為優(yōu)化財務(wù)管理的重要突破口，把問題整改的過程轉(zhuǎn)化為夯實管理基礎(chǔ)的內(nèi)生動力。堅持從根源剖析問題，以整改落地成效為最終檢驗標準，主動修正工作偏差，注重同類問題舉一反三。在現(xiàn)有制度框架基礎(chǔ)上，結(jié)合今年物資集團新修訂制度要求、業(yè)務(wù)拓展新需求、監(jiān)管政策新變化及人工智能技術(shù)應(yīng)用場景，全面排查制度漏洞與流程短板，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點，進一步筑牢財務(wù)管理根基。針對最新招標采購要求、集采配送模式創(chuàng)新、合同法務(wù)風(fēng)控管理規(guī)范等內(nèi)容，定期開展跨部門專題研討，提前分析其對財務(wù)核算、資金支付、風(fēng)險防控等方面的影響，提前規(guī)劃并更新相關(guān)制度條款與操作指南，確保財務(wù)制度始終貼合公司實際。
深化經(jīng)營過程管控，提升管理運行效能。該公司提前啟動各項經(jīng)營指標達標情況分析研判，充分發(fā)揮財務(wù)部“經(jīng)營數(shù)據(jù)核心樞紐”職能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策優(yōu)化升級。精準開展指標對比：通過橫向?qū)藚^(qū)域公司、縱向梳理公司近年經(jīng)營數(shù)據(jù)，精準定位經(jīng)營風(fēng)險點與效益提升空間，構(gòu)建 “成果反推過程改進、過程保障成果優(yōu)化” 的閉環(huán)管理模式，推動經(jīng)營效率不斷提升。完善異常預(yù)警機制：依托財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，建立經(jīng)營指標異常動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對資金流轉(zhuǎn)、成本變動、利潤波動等異常情況做到 “早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置”，最大程度降低財務(wù)資金風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管控的精細化與智能化升級。
加強能力培育，提升專業(yè)綜合素養(yǎng)。為確保財務(wù)人員專業(yè)能力與行業(yè)發(fā)展、政策更新保持同步，該公司成立財務(wù)能力提升專班，以考促學(xué)夯實基礎(chǔ)，以系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員調(diào)考為契機，組織全員參與專項學(xué)習(xí)與典型案例研討，并與大唐陜西公司、寧夏分公司相互共享題庫，共研案例經(jīng)驗，并將考試成果運用于年度考評體系；創(chuàng)新培養(yǎng)模式提質(zhì)，通過 “導(dǎo)師帶徒” 傳幫帶、“輪崗實踐” 拓視野、“以干代訓(xùn)” 強技能等方式，加速理論知識向?qū)嶋H操作能力轉(zhuǎn)化，激活現(xiàn)有人才資源活力，建立 “業(yè)務(wù)不依賴個人、流程保障銜接” 的穩(wěn)定工作機制；聚焦政策與培訓(xùn)，針對最新財稅政策、會計準則調(diào)整內(nèi)容，采用 “分層授課、分期培訓(xùn)” 方式，確保全體財務(wù)人員準確掌握政策核心要點，及時更新知識儲備。同時，積極選派財務(wù)骨干參加物資集團在清華大學(xué)舉辦的賦能提升班，助力團隊汲取高端管理知識、提升綜合業(yè)務(wù)能力。（中國水利電力物資西安有限公司 胡亞麗）
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