大唐海口公司注入人才活水 激發(fā)綠色動能

　　中國電力網(wǎng)訊　“功以才成，業(yè)由才廣”，推動企業(yè)高質量發(fā)展離不開結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍

　　當前，大唐?？诠竟粳F(xiàn)有職工132人，平均年齡30.7歲，是一支年輕、充滿活力的隊伍。

　　為了給年輕人搭建夢想舞臺，實現(xiàn)自我價值，公司黨委嚴格按照集團公司黨組統(tǒng)籌謀劃和省公司黨委部署要求，落實“幸福大唐”建設，將“五福”種進職工心坎里，不斷優(yōu)化人才配置機制，完善人才布局和結構，從選人用人育人的“源頭”著手，注重青年人才培養(yǎng)，打造一支高素質專業(yè)化、年輕化的管理、技術、技能人才隊伍。

　　紅色引領，握好選人用人“方向盤”‍

　　愛才更要識才，“講政治”是選拔人才的第一標準。公司黨委全面履行選人用人主體責任，堅持黨管干部，抓好“選養(yǎng)用管聚”工作，切實加強黨組織領導和把關作用，確保選人用人工作的方向正確，讓“又紅又專”成為優(yōu)秀人才的標簽。公司黨委始終堅持正確的選人用人導向，嚴格落實新時期好干部和國企領導人員“20字”標準及省公司“五防”要求，著力加強干部監(jiān)督管理，強化正風肅紀，把管行為與管思想統(tǒng)一起來，把管工作圈與管社交圈銜接起來，把八小時之內與八小時之外的管理貫通起來，著力培育一支素質優(yōu)良的干部隊伍。

　　綠色通道，暢通人才“快車道”‍

　　公司黨委一直以來始終堅持黨管干部與企業(yè)科學選人用人機制相結合的原則，扎實推進“崗位競聘”，選人用人由“伯樂相馬”向客觀的“賽場選馬”轉變;從“以人選人”向“以制度選人”轉變，從“步步高升”向“能上能下”轉變。公司黨委認真落實省公司“U28”、“U35”培養(yǎng)要求，積極構建日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用的工作機制，完善黨管干部、選賢任能的長效機制，嚴格規(guī)范工作方案提出、考察對象確定、任前考察、集體討論決定、依法依規(guī)任職各環(huán)節(jié)工作程序，推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，踐行“在其位謀其政”的工作理念，著力構建復合型干部人才隊伍。

　　藍色引擎，搭建人才培養(yǎng)“蓄水池”‍

　　“授之以魚，不如授之以漁”，公司建立之初便以“傳、幫、帶”的理念，深化人才隊伍的培養(yǎng)，“常態(tài)化”開展“師帶徒”活動，以老帶新、老幫新、技傳新，引導新員工快速成長，提高專業(yè)技術素質，全面增強公司“戰(zhàn)斗力”。公司黨委以“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的基礎，大力推行以品德和能力為導向、以崗位需求為目標的人才培養(yǎng)機制。同時，為更好的實現(xiàn)基建向運營的平穩(wěn)移交，加大關鍵緊缺人才引進培養(yǎng)激勵力度，加快職工教育培訓體系建設，重點抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術、高技能人才及緊缺人才隊伍建設，并通過給年輕同志壓擔子，進一步提高人才培養(yǎng)成效，真正實現(xiàn)為集團公司系統(tǒng)燃機事業(yè)“出人才”。