該公司強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)“本質(zhì)安全班組”建設(shè)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、啟停機(jī)能耗管理、“兩個(gè)細(xì)則”管理等，將“兩個(gè)細(xì)則”作為企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn)，深入研究電量交易規(guī)則，準(zhǔn)確調(diào)控發(fā)電節(jié)奏，“兩個(gè)細(xì)則”收益創(chuàng)歷史新高；深度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)提升、設(shè)備治理攻堅(jiān)和機(jī)組自主等級(jí)檢修等，自主完成7號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修325項(xiàng)、4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修505項(xiàng)，在提升穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，節(jié)約檢修費(fèi)用近千萬(wàn)元。
該公司踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，加強(qiáng)燃料采購(gòu)管理，拓展采購(gòu)渠道，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)，加大水運(yùn)煤采購(gòu)，燃料入廠標(biāo)單穩(wěn)步下降；加強(qiáng)發(fā)電副產(chǎn)品銷售管理，加大市場(chǎng)調(diào)研、分析，調(diào)整銷售策略，粉煤灰銷售單價(jià)始終保持領(lǐng)先周邊區(qū)域；積極拓展熱用戶，首創(chuàng)“先購(gòu)后售”供熱經(jīng)營(yíng)模式，供熱收益實(shí)現(xiàn)新提升。
同時(shí)，該公司全面盤活資源要素，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)新能源項(xiàng)目發(fā)展，邱集漁光互補(bǔ)發(fā)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)，完成保電價(jià)攻堅(jiān)任務(wù)，為項(xiàng)目投資收益提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
評(píng)論