中國電力網(wǎng)訊 人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。繼2021年通過了國家電投集團(tuán)安健環(huán)體系“三鉆”驗(yàn)證后，峽江水電站加碼發(fā)力，重新出發(fā)，從工作機(jī)制、考核激勵(lì)、全員參與三方面入手，全方位推進(jìn)安健環(huán)體系沖擊“四鉆”目標(biāo)。
建立健全工作機(jī)制，做好“基礎(chǔ)”文章。峽江水電站建立健全體系建設(shè)主任負(fù)責(zé)制、定期檢查考核制、月度例會(huì)制、定期內(nèi)審制等工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了主體責(zé)任，規(guī)范了督促指導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)的工作流程，為安健環(huán)體系長效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，做好“執(zhí)行”文章。為了確保體系推進(jìn)精準(zhǔn)發(fā)力，峽江水電站設(shè)置了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、過程績效獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)等不同獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)體系業(yè)務(wù)完成情況設(shè)置不等金額的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各層級、各部門、各相關(guān)單位參與安健環(huán)體系建設(shè)工作的能動(dòng)性。
落實(shí)全員參與原則，做好“責(zé)任”文章。峽江水電站嚴(yán)格將承包商納入等同化管理模式，實(shí)行橫向到邊、縱向到底的危險(xiǎn)源辨識與評估，堅(jiān)持體系知識“每日一講”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人人知體系、全員用體系，全面提升各責(zé)任主體識風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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