中國(guó)電力網(wǎng)訊 人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。繼2021年通過(guò)了集團(tuán)安健環(huán)體系“三鉆”驗(yàn)證后，國(guó)家電投江西峽江公司加碼發(fā)力，重新出發(fā)，從工作機(jī)制、考核激勵(lì)、全員參與三方面入手，全方位推進(jìn)安健環(huán)體系沖擊“四鉆”目標(biāo)。
建立健全工作機(jī)制，做好“基礎(chǔ)”文章。為落實(shí)安健環(huán)體系建設(shè)職責(zé)，保障體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司建立健全了主任負(fù)責(zé)制、定期檢查考核機(jī)制、月例會(huì)機(jī)制、內(nèi)審長(zhǎng)效機(jī)制等工作機(jī)制。一是公司各部門(mén)及長(zhǎng)期承包商的主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安健環(huán)體建設(shè)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門(mén)體系建設(shè)工作;二是公司成立內(nèi)部檢查考核工作組，每月檢查各部門(mén)和承包商安健環(huán)工作開(kāi)展情況，發(fā)揮督促指導(dǎo)評(píng)價(jià)作用;三是每月召開(kāi)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)體系建設(shè)情況，解決實(shí)際問(wèn)題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)意見(jiàn)，相互交流和促進(jìn);四是每季度定期對(duì)安健環(huán)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行抽審，要素抽審率不低于30%，對(duì)抽審結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)了各層級(jí)人員責(zé)任，為安健環(huán)體系長(zhǎng)效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障能力。
強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，做好“執(zhí)行”文章。為了確保體系推進(jìn)精準(zhǔn)發(fā)力，一是設(shè)立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照職務(wù)、崗位的不同設(shè)置不同等級(jí)的考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安健環(huán)體建設(shè)年度工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)不等金額的考核或者獎(jiǎng)勵(lì)，二是設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)公司內(nèi)部承擔(dān)大量檢查指導(dǎo)工作的內(nèi)審員給予月度單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，三是設(shè)立過(guò)程績(jī)效獎(jiǎng)，對(duì)歸口業(yè)務(wù)要素月度內(nèi)審評(píng)分達(dá)80分以上且排名第一的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，四是設(shè)立年度優(yōu)秀獎(jiǎng)，對(duì)每季度體系內(nèi)審評(píng)審結(jié)果均排在前三名的歸口業(yè)務(wù)要素負(fù)責(zé)人給予不等金額獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)部門(mén)和承包商體系建設(shè)推進(jìn)工作不力，以及歸口業(yè)務(wù)要素評(píng)分不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人設(shè)置不等金額的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)公司各層級(jí)、各部門(mén)、各單位參與安健環(huán)體系建設(shè)工作的能動(dòng)性。
落實(shí)全員參與原則，做好“責(zé)任”文章。安健環(huán)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、復(fù)雜的工作，只有將所有責(zé)任主體納入到體系管理范圍內(nèi)才有效控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。峽江公司將生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的長(zhǎng)期承包商高新公司吉安生產(chǎn)中心、物業(yè)公司等嚴(yán)格納入了等同化管理模式，從班組管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、隱患排查治理等都實(shí)行與發(fā)包方同樣的管理要求，共同參與到作業(yè)和設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，納入到隱患排查分級(jí)治理清單中。公司堅(jiān)持安健環(huán)體系知識(shí)“每日一講”活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施要求、管理制度等方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員安健環(huán)知識(shí)的認(rèn)知水平，同時(shí)學(xué)以致用，將安健環(huán)核心思想應(yīng)用到日常工作中，全面增強(qiáng)全員識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的能力。
評(píng)論