貴州電網(wǎng)公司穩(wěn)步推進新興業(yè)務企業(yè)大集體企業(yè)發(fā)展

　　日前，貴州電網(wǎng)公司召開拓展電力客戶資產代運維業(yè)務助力客戶服務水平提升研討會，探討助力提升客戶服務質量新舉措，發(fā)揮背靠各級主業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，圍繞能源產業(yè)鏈拓展業(yè)務、培育新的利潤增長點，為貴州電網(wǎng)公司創(chuàng)建一流企業(yè)作出新貢獻。

　　今年以來，貴州電網(wǎng)公司以提升市場競爭力為目標，推進新興業(yè)務企業(yè)和大集體企業(yè)向“正規(guī)化+專業(yè)化”轉變，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)和新利潤增長點。上半年，貴州電網(wǎng)公司新興業(yè)務企業(yè)和大集體企業(yè)營業(yè)收入同比增長3.3%，實現(xiàn)利潤同比增長288%。其中,大集體企業(yè)實現(xiàn)減虧。

　　核心競爭力再提升

　　核心競爭力是新興業(yè)務企業(yè)和大集體企業(yè)走向市場的“法寶”。

　　今年以來，貴州電網(wǎng)公司進一步強化人力資源管理，抓好“培訓關”，將新興業(yè)務企業(yè)和大集體企業(yè)納入該公司培訓體系進行管控，結合特點編制計劃，按照專業(yè)管理和技能分類、分層，著重對企業(yè)經營管理人員、項目經理、財務、人資管理人員等開展培訓。

　　提升管理水平的同時，貴州電網(wǎng)公司還開發(fā)了“杰思”系統(tǒng)，建立科學的內部管控體系。在去年實現(xiàn)了大集體企業(yè)財務、人資、辦公全覆蓋的基礎上，該公司今年將繼續(xù)推廣項目管理、共享平臺等模塊，通過信息化手段，形成充分授權與嚴格監(jiān)督相統(tǒng)一的管控體系，改變過去粗放管理的經營發(fā)展模式，向“正規(guī)軍+專業(yè)化”轉型，提升企業(yè)核心競爭力。

　　走向市場的過程中，規(guī)范管理不能“缺位”。為此，貴州電網(wǎng)公司相繼出臺了加強大集體企業(yè)規(guī)范管理、安全生產管理、審計工作等的實施意見和指導意見，明確職責界面、管理要求等，推動大集體企業(yè)規(guī)范管理。

　　業(yè)務布局再優(yōu)化

　　“受疫情和國外諸多因素影響，我們的新興業(yè)務企業(yè)和大集體企業(yè)將面臨艱巨的考驗和挑戰(zhàn)。”貴州電網(wǎng)公司產業(yè)部主任徐書金認為，壓力越大，越需要優(yōu)化業(yè)務布局。

　　今年以來，貴州電網(wǎng)公司持續(xù)實施業(yè)務整合，打造專業(yè)化公司，培育龍頭企業(yè)。4月組建南方電網(wǎng)貴州電動汽車服務有限公司，加速擴張電動汽車產業(yè)鏈業(yè)務;組織貴州送變電工程公司積極探索主、配電網(wǎng)運維業(yè)務，在省外中標5.3億元;組織有實力的新興業(yè)務企業(yè)探索存量土地盤活工作。在大集體企業(yè)方面，全力推進改革，推動省平臺與各地市級平臺和企業(yè)建立資產紐帶關系，組織開展打造省級平臺集團化管理公司組織架構研究，著力整合建安、設計、不停電作業(yè)、小水電等業(yè)務，打造小水電運營、不停電作業(yè)、客戶資產代運維等專業(yè)化公司。

　　下一步，貴州電網(wǎng)公司將組織新興業(yè)務企業(yè)和大集體企業(yè)強化成本管控，實施專業(yè)化管理，整合全省資源，加快業(yè)務整合，增強核心競爭力，并著手研究如何將大集體企業(yè)經營成果轉化為公司的經營效益，實現(xiàn)主業(yè)與大集體企業(yè)形成相互支撐的利益共同體。