中國電氣裝備召開2024年財務(wù)工作會議

　　1月29日，中國電氣裝備召開2024年財務(wù)工作會議，會議傳達了中央企業(yè)財務(wù)工作會議及集團公司2024年工作會議精神，全面總結(jié)集團公司2023年財務(wù)資本工作、部署2024年重點任務(wù)，并聽取了子企業(yè)的財務(wù)工作匯報。集團公司黨委常委、總會計師徐鴻出席會議并講話。

　　會議指出，2023年，集團公司財務(wù)資本工作有力有序，取得豐碩成果，保障了集團公司世界一流企業(yè)建設(shè)。當前財務(wù)資本工作處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期、監(jiān)督管理強化期、轉(zhuǎn)型升級攻堅期、管理成效顯現(xiàn)期“四期疊加”階段，面臨動力接續(xù)、融資保障、管理提升、依法理財“四大挑戰(zhàn)”。

　　會議要求，2024年，財務(wù)資本工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格貫徹落實中央企業(yè)財務(wù)工作會議和集團公司工作會議精神，圍繞基本建成“3153”財務(wù)集約化管理體系的目標，把握“三個堅持”，奮勇爭先、蓄力前行，為中國電氣裝備集團建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團提供堅強的財務(wù)支撐。

　　一要做好預算管理的文章。管控內(nèi)容向全面統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，管控方式向主動管理轉(zhuǎn)變，管控鏈條向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)變，保障集團公司提前一年完成“十四五”規(guī)劃目標。二要做好司庫建設(shè)的文章。增量資金融得來、融得廉，存量收得緊、用得好，流量轉(zhuǎn)得快、管得住，推動資金管理水平再上新臺階。三要做好成本管理的文章。聚焦“三抓四化兩協(xié)同”，力爭智慧電氣產(chǎn)品毛利率再提升。四要做好資本運作的文章。發(fā)揮“6+1+X”三類平臺功能，推動資本產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進提高央企控股上市公司質(zhì)量專項行動，引導上市公司市值充分體現(xiàn)真實價值。五要做好財務(wù)共享的文章。加強標準化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、一體化建設(shè)，實現(xiàn)共享中心軟硬件全面升級，不斷增強管理穿透、服務(wù)支撐和風險防控能力。

　　會議強調(diào)，面對新形勢、新要求，我們必須“學思想、提素質(zhì)、強擔當、守紀律、聚人心”，持續(xù)發(fā)力財務(wù)資本隊伍建設(shè)，打造忠誠干凈擔當?shù)呢攧?wù)資本干部隊伍。

　　集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、市場運營部、合規(guī)管理部相關(guān)負責同志，所屬企業(yè)分管財務(wù)工作的領(lǐng)導班子成員、財務(wù)部門負責人等相關(guān)人員參加會議。(付玉杰)