宋海良調(diào)研中國能建大廈二期項目并開展安全生產(chǎn)檢查

　　12月20日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良調(diào)研“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目科技示范工程——中國能建大廈二期項目，開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，并組織召開座談會，強(qiáng)調(diào)必須堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、強(qiáng)化科學(xué)管理、壓實主體責(zé)任，努力將項目建設(shè)成為踐行綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范項目。

　　宋海良一行先后實地考察了中國能建大廈二期項目辦公樓、住宅樓施工區(qū)域，深入了解項目投資建設(shè)、QHSE管控、綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等情況，聽取了關(guān)于項目投資、建設(shè)進(jìn)展及未來使用計劃的匯報。他對中國能建大廈二期項目在低碳建筑打造、智慧園區(qū)建設(shè)方面取得的成績表示肯定，并對項目建設(shè)人員的辛勤付出表示感謝。

　　宋海良指出，中國能建大廈二期項目是“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目科技示范工程和國內(nèi)首批近零碳建筑示范項目，也是公司創(chuàng)新建能融合模式、打造未來城市系統(tǒng)的重要標(biāo)桿工程，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建設(shè)好這個項目具有十分重要的意義。

　　針對下一步工作，宋海良提出八點要求。一是要全面提升系統(tǒng)管理水平，各有關(guān)部門、相關(guān)單位要進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。二是要全面強(qiáng)化項目履約能力，大力推動項目管理向科學(xué)管理、數(shù)智管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化穿透式管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保按期交付，全力打造中國能建優(yōu)秀項目管理品牌。三是要全面增強(qiáng)項目盈利能力，以深化項目全過程、全要素、全層級、全成本管控為重點，科學(xué)開展動態(tài)監(jiān)控和風(fēng)險分析，不斷提升項目經(jīng)營質(zhì)效。四是要全面提升文明施工水平，推進(jìn)文明工地建設(shè)，加強(qiáng)分包隊伍管理，深化網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，樹立建筑工地文明形象。五是要堅決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實作風(fēng)抓好各項工作，堅決筑牢安全生產(chǎn)底線與屏障，確保項目安全高質(zhì)量推進(jìn)。六是全面加快創(chuàng)新升級，充分發(fā)揮“能源+”“數(shù)智+”“綠色+”獨特優(yōu)勢，全方位提升項目綠色設(shè)計、綠色建造、綠色運營水平，全力打造低碳建筑、智慧園區(qū)的示范樣板，系統(tǒng)打造綠色低碳建筑品牌。七是要全面建立常態(tài)化監(jiān)督管理機(jī)制，推動項目生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)督管理工作科學(xué)化、制度化、常態(tài)化。八是要全力做好后續(xù)運營工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，前瞻性制定有效措施，確保實現(xiàn)項目運營預(yù)期目標(biāo)。

　　中國能建有關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。(曾雪瑩)