新興際華集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革深化提升行動重大決策部署，按照國務院國資委工作要求，牢牢把握職責使命，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，高標準制訂實施方案和工作臺賬，高質(zhì)量推進任務落實落地，為加快建設世界一流企業(yè)提供強大動能。
高位部署，深入宣貫，系統(tǒng)謀劃改革深化提升行動
第一時間深入學習宣貫。新興際華集團(以下簡稱集團)黨委第一時間傳達學習全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神，主要領導高度重視、嚴密部署，在集團年中工作會上集中宣貫，確保改革深化提升行動精神傳達到各級企業(yè)每名員工。
高度重視系統(tǒng)謀劃部署。在集團黨委的統(tǒng)一領導下，集團全面深化改革領導小組全面推進改革工作，改革辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，總部各職能部室和各二級公司全程深度參與，結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，高質(zhì)量編制實施方案和工作臺賬，廣泛調(diào)研征求意見。方案印發(fā)后，組織全集團專題培訓，集團主要領導進行再部署、再安排。
聚焦重點部署主要任務。集團以發(fā)揮“三個作用”為主線，強科技、強實體、強產(chǎn)業(yè)、優(yōu)布局，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，確定八大方面，33項改革任務，細化102項具體舉措，推動集團實現(xiàn)從生產(chǎn)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型、從分散型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型。
錨定目標，靶向重點，踐行職責使命
牢牢把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主攻方向。集團在冶金鑄造、物資保障、生物醫(yī)藥、安全應急裝備、科技創(chuàng)新、資本賦能六個方面加快技術攻關和有效投資，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。
牢牢把握實現(xiàn)高水平科技自立自強核心能力。以強大的逆向研究能力，帶動強大的正向研發(fā)能力，深化集團“科15條”落地，建立更有效的科技成果收益分享機制，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。
牢牢把握踐行職責使命。以更好服務國家戰(zhàn)略為導向，強化重點領域布局，力爭成為新型儲能行業(yè)領軍企業(yè)、打造海南生物醫(yī)藥創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化平臺和世界級檢驗檢測平臺。
牢牢把握體制機制重點任務。集團堅定不移健全市場化經(jīng)營機制，切實提高公司治理效能，實現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)、一業(yè)一強”專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)激發(fā)單元活力和員工動力“兩大改革目標”，提升企業(yè)價值創(chuàng)造力，提高企業(yè)核心競爭力。
優(yōu)化機制，壓實責任，確保改革任務落地見效
健全“組織領導”工作機制。集團全面深化改革領導小組負責組織推動改革深化提升行動工作，每月聽取改革進展情況匯報，協(xié)調(diào)解決改革過程中的重大問題，改革辦負責具體工作組織協(xié)調(diào)、督導落實各項改革任務。
健全“立體督辦”工作機制。持續(xù)發(fā)揮改革聯(lián)席會作用，實時掌握改革進展，通報推進情況，定期實施集團、二級公司改革合署辦公，實現(xiàn)集團、二級、基層企業(yè)三級聯(lián)動，推進解決改革重點難點問題。
健全“考核評估”工作機制。按年度對二級單位改革進展及成效進行考核，考核結(jié)果與企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，將改革落實情況納入各級黨委巡視、巡察、審計監(jiān)督范圍。
健全“穿透基層”工作機制。充分結(jié)合實際，對一些任務、單位實施個性化、差異化指導，分層分類實施，壓茬推進。
健全“改革管理系統(tǒng)”工作機制。依托集團信息平臺建設，推進建立改革工作管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)工作臺賬管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、跟蹤督辦評價等功能。
健全“宣傳推廣”工作機制。定期組織召開專題推進會或經(jīng)驗交流會，對共性的重點難點任務共同研究解決。充分利用好改革簡報平臺，及時總結(jié)典型案例，營造良好的改革氛圍。
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