為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想和厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的重要批示指示精神，落實(shí)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)建議》要求，南方能源監(jiān)管局提升績(jī)效管理水平，服務(wù)南方區(qū)域能源監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。南方能源監(jiān)管局黨組專題開(kāi)會(huì)研究部署，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)精神，提出“保年度重點(diǎn)工作、保基本運(yùn)行開(kāi)支、提預(yù)算管理質(zhì)效”，同時(shí)，預(yù)算績(jī)效管理工作與日常能源監(jiān)管工作同要求、同部署，每月通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)預(yù)算情況，強(qiáng)調(diào)督促預(yù)算執(zhí)行績(jī)效，將過(guò)“緊日子”思想和績(jī)效管理理念融入各部門(mén)監(jiān)管業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，全局上下深刻認(rèn)識(shí)、堅(jiān)決貫徹。 加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行和績(jī)效管理。建立實(shí)施重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，按照“全局年度工作要點(diǎn)與經(jīng)費(fèi)保障掛鉤、各項(xiàng)能源監(jiān)管事業(yè)支出與部門(mén)分工掛鉤、具體項(xiàng)目與責(zé)任人掛鉤”的重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行分解到全局重點(diǎn)工作、到各部門(mén)職能、到具體責(zé)任人，進(jìn)一步壓實(shí)部門(mén)責(zé)任，真正把錢(qián)花在刀刃上。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核通報(bào)，實(shí)行“每月一分析、一通報(bào)，每半年一研究、一調(diào)節(jié)”，按月分析通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果落實(shí)。運(yùn)用我局自行建立的項(xiàng)目支出預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、38項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)，對(duì)5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行多維度分析評(píng)價(jià)，推動(dòng)財(cái)政資源高效配置。今年以來(lái)，年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)預(yù)算保障率達(dá)到97.4%，基本達(dá)到“保障主責(zé)主業(yè)”的預(yù)算管理目標(biāo)。 堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)行為，嚴(yán)格財(cái)政支出管理。大力精簡(jiǎn)會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研等公務(wù)活動(dòng),鼓勵(lì)各處室采用視頻、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，依托視頻會(huì)議、可利用局會(huì)議室召開(kāi)的會(huì)議，盡量不召集各相關(guān)單位到酒店開(kāi)展,截至目前，共支出會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)1.4萬(wàn)元，較去年同期下降95%。嚴(yán)格把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)控公務(wù)接待規(guī)模數(shù)量，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算接待，不得以舉辦會(huì)議、培訓(xùn)等名義列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費(fèi)開(kāi)支，截至目前，三公經(jīng)費(fèi)支出較去年同期減少20%。 下一步，南方能源監(jiān)管局將重點(diǎn)在績(jī)效管理工作機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)精準(zhǔn)性及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用方面研究落實(shí)，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作向縱深發(fā)展。 |
評(píng)論