3月14日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良在合肥主持召開公司安徽片區(qū)所屬企業(yè)調研與管理座談會，強調要結合“十四五”規(guī)劃，深入落實中國能建《若干意見》及2021年度工作會精神，厘清發(fā)展思路及目標，加強區(qū)域市場布局與開發(fā)，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。
會議聽取了安徽片區(qū)所屬企業(yè)及華東建投貫徹落實《若干意見》和2021年工作會精神情況，以及“十四五”發(fā)展的主要思路和重點舉措，并圍繞深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、市場開發(fā)等主題進行了座談。
宋海良要求，公司所屬在皖企業(yè)要高度重視安徽市場的戰(zhàn)略意義、市場布局和發(fā)展空間，緊緊抓住長三角一體化、長江大保護、中部崛起等國家戰(zhàn)略疊加帶來的新變化、新機遇，積極拓展交通、城市建設、生態(tài)等非電業(yè)務，要把握電力市場發(fā)展機遇，尤其是傳統(tǒng)火電優(yōu)化升級和新能源項目開發(fā)建設，注重新能源開發(fā)技術儲備，不斷鞏固中國能建在安徽區(qū)域的市場優(yōu)勢。要不折不扣貫徹落實公司《若干意見》和2021年工作會精神，要加強深化系統(tǒng)改革、加強深化適應性組織建設，結合各單位發(fā)展階段、自然稟賦、業(yè)務布局等實際情況，在三級目錄落實上要更實、更細、更有創(chuàng)新性，并切實轉化為工作思路、任務、目標和市場。要進一步做好市場開發(fā)，堅持以系統(tǒng)思維做好分析、判斷和布局，將細分市場和精耕市場相結合，建立市場生命線，區(qū)域總部與各單位要有效聯(lián)動，實行動態(tài)機制、用好當地資源、織好區(qū)域市場網絡、統(tǒng)籌謀劃布局，特別對一體化項目、重大項目和優(yōu)質項目，要列出清單、集中攻關，做大市場份額。
當天上午，宋海良一行現(xiàn)場調研了中國能建安徽院、安徽電建二公司聯(lián)合總承包的國家大科學裝置EAST項目——聚變堆主機關鍵系統(tǒng)綜合研究設施園區(qū)變電站及外線工程。
中國能建總部相關部門負責人，規(guī)劃設計集團安徽院，華東建投及所屬安徽電建一公司、安徽電建二公司主要負責人參加活動。
宋海良要求，公司所屬在皖企業(yè)要高度重視安徽市場的戰(zhàn)略意義、市場布局和發(fā)展空間，緊緊抓住長三角一體化、長江大保護、中部崛起等國家戰(zhàn)略疊加帶來的新變化、新機遇，積極拓展交通、城市建設、生態(tài)等非電業(yè)務，要把握電力市場發(fā)展機遇，尤其是傳統(tǒng)火電優(yōu)化升級和新能源項目開發(fā)建設，注重新能源開發(fā)技術儲備，不斷鞏固中國能建在安徽區(qū)域的市場優(yōu)勢。要不折不扣貫徹落實公司《若干意見》和2021年工作會精神，要加強深化系統(tǒng)改革、加強深化適應性組織建設，結合各單位發(fā)展階段、自然稟賦、業(yè)務布局等實際情況，在三級目錄落實上要更實、更細、更有創(chuàng)新性，并切實轉化為工作思路、任務、目標和市場。要進一步做好市場開發(fā)，堅持以系統(tǒng)思維做好分析、判斷和布局，將細分市場和精耕市場相結合，建立市場生命線，區(qū)域總部與各單位要有效聯(lián)動，實行動態(tài)機制、用好當地資源、織好區(qū)域市場網絡、統(tǒng)籌謀劃布局，特別對一體化項目、重大項目和優(yōu)質項目，要列出清單、集中攻關，做大市場份額。
當天上午，宋海良一行現(xiàn)場調研了中國能建安徽院、安徽電建二公司聯(lián)合總承包的國家大科學裝置EAST項目——聚變堆主機關鍵系統(tǒng)綜合研究設施園區(qū)變電站及外線工程。
中國能建總部相關部門負責人，規(guī)劃設計集團安徽院，華東建投及所屬安徽電建一公司、安徽電建二公司主要負責人參加活動。
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