本網(wǎng)訊（彭宗衛(wèi)）新冠肺炎疫情發(fā)生后，三峽集團堅持疫情防控和工程建設(shè)“兩手抓、兩不誤”，其巨型水電站建設(shè)項目在春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)不停工、節(jié)后加快全面復(fù)工。疫情防控期間，烏東德水電站工程建設(shè)現(xiàn)場捷報頻傳，先是烏東德大壩連續(xù)3個壩段澆筑到頂，接著2臺百萬千瓦級水輪發(fā)電機組轉(zhuǎn)子成功吊裝。
本文攝影：王普 李時宇 許健
繼2月13日上午烏東德水電站5號機組轉(zhuǎn)子安全順利吊裝之后，2月16日上午，烏東德水電站第4臺百萬千瓦級水輪發(fā)電機組轉(zhuǎn)子也吊裝成功。至此，總裝機容量1020萬千瓦的烏東德水電站已有4臺機組進入總裝階段，為2020年7月首批機組安全準點發(fā)電打下堅實基礎(chǔ)。
在嚴重疫情面前，烏東德機電工程是如何戰(zhàn)勝嚴峻考驗屢屢報捷的呢？記者就此赴現(xiàn)場采訪。
執(zhí)行“一聲令”：
加強內(nèi)部防控，全力抗擊疫情
2019年12月16日，烏東德水電站首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝，技術(shù)人員對轉(zhuǎn)子進行吊裝前的檢測
2019年是烏東德機電安裝工程首個高峰年。三峽機電公司以質(zhì)量安全“雙零”和打造“精品工程”為目標，精心組織、精細管理，以“最優(yōu)工藝、最高標準、最嚴管控”持續(xù)推進機電工程建設(shè)，積極探索打造“美麗機電”，已完成項目質(zhì)量優(yōu)良，安全、進度受控，圓滿完成2臺機組轉(zhuǎn)子吊裝任務(wù)。
2020年是烏東德機電工程關(guān)鍵之年、決勝之年、投產(chǎn)發(fā)電年，首批4臺機組將在汛期投產(chǎn)發(fā)電，機電工程目前已率先進入施工高峰期。疫情發(fā)生后，按照三峽集團部署安排，三峽機電公司全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的要求，把疫情防控作為當前最緊迫、最重要的政治任務(wù)，督促參建單位和合作單位加強內(nèi)部防控，共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。
“我們認識到，為了實現(xiàn)今年重要工程節(jié)點目標，確保工程安全穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良，只有科學精準做好疫情防控，才能順利實現(xiàn)機電工程建設(shè)目標。”三峽機電公司總經(jīng)理助理、烏東德機電安裝項目部主任杜建國說。
疫情就是命令，防控就是責任。三峽機電公司黨委及時果斷成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)疫情防控工作。三峽機電公司上下統(tǒng)一思想，增強做好疫情防控工作的責任感、使命感和緊迫感。項目部“疫”不容“遲”，及時制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位形成聯(lián)防聯(lián)控機制，連夜組織對460多名機電工作人員采取防護措施，為防疫期間堅守工地的值班人員提供充足的防護物資，切實做好個人防護。
截至2月16日，項目部未出現(xiàn)確診病例和疑似病例。
下活“一盤棋”：
咬定投產(chǎn)目標，奮力組織生產(chǎn)
烏東德水電站安裝12臺單機容量85萬千瓦水輪發(fā)電機組，總裝機容量1020萬千瓦。電站首批機組將于2020年5月完成總裝及無水調(diào)試、7月正式投產(chǎn)發(fā)電，2021年7月全部機組投產(chǎn)。
烏東德水電站工程今年需完成機電設(shè)備安裝總工程量46740噸。機電工程參建單位和人員多，安全文明施工標準化建設(shè)任務(wù)重，質(zhì)量安全管理要求高，當前疫情防控工作壓力大。
疫情給烏東德水電站機電安裝工程帶來極大挑戰(zhàn)，有的參建人員因疫情形勢嚴峻而產(chǎn)生懈怠情緒，甚至對今年投產(chǎn)發(fā)電目標產(chǎn)生動搖。受節(jié)后人員返崗滯后影響，安裝現(xiàn)場施工人員緊缺，加上機電設(shè)備物資供給時間滯延對機電工程進度帶來巨大挑戰(zhàn)，需重新研究和部署機電工程生產(chǎn)建設(shè)保障工作。
烏東德水電站左岸首臺轉(zhuǎn)子成功吊裝
“現(xiàn)在正是考驗我們的時候！我們必須提高政治站位，深化思想認識，凝聚機電工程參建各方力量，咬定青山不放松，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化施工工藝，想方設(shè)法、排除萬難，確保安全準點實現(xiàn)發(fā)電目標?！比龒{建設(shè)管理公司總經(jīng)理、三峽機電公司董事長張成平表示。
三峽機電公司黨委周密部署，堅持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓”，用“三招”破解抗擊疫情期間遇到的難題。
★一是科學組織生產(chǎn)安排。參建各方按照“抓重點、抓關(guān)鍵”原則，集中力量全力以赴突破重點部位和關(guān)鍵工序，取得顯著成效。
★二是創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。員工不能及時返崗，就遠程辦公指導(dǎo)現(xiàn)場工作，保障各項工作平穩(wěn)推進；多個廠家技術(shù)人員不能到達工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，就通過視頻、電話、語音留言等方式解決施工現(xiàn)場問題。
★三是狠抓質(zhì)量不放松。在確保施工人員生命安全和身體健康的前提下，有序安排機電工程建設(shè)任務(wù)，確保安裝現(xiàn)場的安全質(zhì)量。
2月13日，烏東德水電站5號機組轉(zhuǎn)子成功吊裝。2月16日，8號機組轉(zhuǎn)子成功吊裝。
“5號機轉(zhuǎn)子整體圓柱度達到0.34毫米，定子整體圓柱度達到0.45毫米，下機架安裝水平每米0.02毫米，各項驗收指標均優(yōu)于精品機組標準。項目部克服了人員不足等諸多挑戰(zhàn)和困難，順利完成了這臺轉(zhuǎn)子吊裝任務(wù)?！比龒{機電公司項目部員工陸家俊說。
聚攏“一條心”：
黨員爭當先鋒，合力戰(zhàn)勝困難
烏東德水電站機組單個轉(zhuǎn)子重達2100噸，最大直徑17.5米，高4米，是烏東德水電站85萬千瓦水輪發(fā)電機組最重要的部件之一，也是目前全球在建水電站中已吊裝的最大機組吊裝件。它的重量是長征五號的2.5倍，是名副其實的三峽“胖五”。
在重點工程施工區(qū)開展大黨建工作，是三峽集團黨建工作品牌之一，也是團結(jié)帶領(lǐng)參建各方黨組織共抓黨的建設(shè)、凝聚推動工程建設(shè)強大動力的有力抓手。烏東德工程建設(shè)部通過施工區(qū)大黨建工作平臺，將黨的建設(shè)與工程建設(shè)深度融合，兩條戰(zhàn)線目標一致、相互促進，形成同頻共振的工作合力，為新時代大國重器建設(shè)強根鑄魂。三峽機電公司便是施工區(qū)大黨建工作的重要參與者、積極推動者。
疫情發(fā)生后，在烏東德機電工程大黨建的基礎(chǔ)上，項目部黨支部聯(lián)合機電工程各建單位第一時間成立“三峽機電烏東德疫情防控黨員先鋒號”，各個黨支部委員、各單位黨員和技術(shù)骨干積極參與，發(fā)揮黨員干部在疫情防控中的先鋒模范作用。
“在保障‘機電零疫情’前提下，黨組織帶領(lǐng)大家統(tǒng)一思想，傳遞信心和力量，統(tǒng)籌推進烏東德機電工程建設(shè)，共同克服機電安裝過程中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)重大工程節(jié)點目標而努力，確?！l(fā)電零延誤’！”杜建國說。
5號轉(zhuǎn)子吊裝計劃時間臨近，重達130噸的轉(zhuǎn)子吊裝專用工具平衡梁是個“龐然大物”，受春節(jié)放假和疫情發(fā)展影響，運輸單位的司機和輔助人員不能趕到現(xiàn)場，平衡梁無法運到地下廠房。怎么辦？黨員先鋒號多次討論研究這個難題，梳理工區(qū)現(xiàn)有資源，研判運輸形式及潛在的風險，最后決定由幾家單位臨時組建一支平衡梁運輸和裝卸隊伍。黨員先鋒號反復(fù)模擬演練，精密組織、科學指揮，最終在2月10日成功將平衡梁運至左岸地下廠房。
由于安裝單位組織機構(gòu)調(diào)整，吊裝過程中人手不夠。一臺轉(zhuǎn)子重達2100多噸，吊裝風險大，到底吊不吊？誰也不敢輕易做決定。
“主操作手不在，副操作手頂上！廠家不在，請他們遠程指導(dǎo)！轉(zhuǎn)子吊裝絕不能摁下暫停鍵！”項目部果斷決定，“把所有問題都想清楚，制定詳細的工作預(yù)案，堅決按時完成這臺轉(zhuǎn)子吊裝任務(wù)！”
就這樣，在全面總結(jié)已經(jīng)完成的兩臺轉(zhuǎn)子吊裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，各單位做好轉(zhuǎn)子吊裝前各項準備，黨員先鋒號對橋機運行狀態(tài)、軌道、橋機供電保障等開展聯(lián)合檢查，最終于2月13日將5號機組轉(zhuǎn)子安全順利吊入機坑。
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