中國核電副總經(jīng)理陳富彬、工程管理部主任陳書振，中核集團經(jīng)營管理部工程建設處處長黃勇，中核匯能工程總經(jīng)理歐陽朝暉、中核匯能浙江公司、中核坤能工程建設中心相關負責人和和各參建單位代表參加了本次評估活動離場會議。
本次工程建設綜合同行評估涵蓋項目管理、采購與合同管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、信息文檔、投資管理、風險管理等8個領域。評估隊通過現(xiàn)場觀察、交流訪談、文件查閱等方式，與項目管理團隊進行了深入研討交流，通過各領域績效觀察、分析，總結(jié)提煉薄弱環(huán)節(jié)和良好實踐，提出了管理強項和待改進項。
各方一致認為，此次評估流程受控，結(jié)果客觀準確，能夠幫助中核匯能灘涂光伏項目進一步提升管理水平。
陳富彬指出，在“雙碳”目標的指引下，中核匯能正處于“跨越式”發(fā)展階段，新能源項目“短平快、邊散遠”的特點，使得項目建設四大控制管控難度較大。希望此次同行評估有助于增強新能源項目的管理意識；有助于提高提供新能源工程建設管理水平，形成中核集團新能源板塊可推廣的工程管理模式；有助于做好集約化運作，減少項目短板，形成特色管理方法論。他強調(diào)，中核匯能要以此次同行評估為契機，做好問題分析，提高管理水平，不負上級單位的信任和重托。
黃勇表示，中核三門200MW灘涂光伏項目是首個新能源與核電融合發(fā)展項目，需在建設過程中重點把握四對關系。一是把握好快與慢的關系，要通過適時“回頭”，提高管理質(zhì)量，保證中核匯能高速穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢；二是把握好通用與個性的關系，正確認識新能源項目“小散遠，短平快”的特點，建立一套符合新能源“個性化”的工程管理模式，有效實現(xiàn)系統(tǒng)性過程管控；三是把握好強項和待改進項的關系，要推廣強項，正確對待待改進項做好經(jīng)驗反饋；四是把握好自律與他律的關系，從維護核工業(yè)企業(yè)形象的角度做好自律，不斷通過自律健全優(yōu)化自身管理體系，提升自身能力。
歐陽朝暉表示，此次同行評估是對中核匯能的關懷和幫助，通過專家組全面、深刻的剖析、評估，發(fā)現(xiàn)了中核匯能工程項目建設和管理中的不足之處，并做出了具體指導、提出了明確要求。中核匯能將堅決落實問題整改項，嚴格按照評估意見及要求，逐項迅速整改到位，以查促建，進一步提升新能源項目建設和管理水平。
此次評估是中核集團首次對新能源項目開展同行評估，具有創(chuàng)新性，為今后新能源在建項目的評估工作提供了可借鑒經(jīng)驗。
來源：中核匯能
評論