中國電力網(wǎng)訊 為進一步加強人才隊伍建設(shè)，提升員工業(yè)務(wù)能力水平，烏海供電公司營銷稽管中心多舉措分類推進人才培訓和培養(yǎng)工作，致力于打好人才培養(yǎng)“組合拳”。
一是制定針對性的提升計劃。針對理論知識薄弱的職工，由簡到難，按月制定學習計劃，按周進行測試和成績分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱點，通過反復(fù)刷題加強記憶，配合考核和激勵的方式激發(fā)學習熱情，起到理論幫扶的作用，助力理論知識量提升。二是從需求入手助力業(yè)務(wù)水平提升。對于現(xiàn)場工作經(jīng)驗少，實操水平不足的員工，在“師帶徒”全方位教學基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮老師傅們“傳、幫、帶”的作用，工作中優(yōu)先安排經(jīng)驗豐富的老師傅與其搭檔開展工作。同時，從技能短板和需求入手，不定期安排專業(yè)技能培訓班，實現(xiàn)潛移默化中助力個人成長，提高實操業(yè)務(wù)能力的目標。三是依托中心人才發(fā)展通道，助力員工專業(yè)能力提升。針對已取得技能等級高級工的青工全方位培養(yǎng)，常態(tài)性進行崗位提升需求摸底，制定短中長期培養(yǎng)規(guī)劃，橫向不斷擴寬知識面，縱向不斷深挖專業(yè)知識，助力成為崗位能手。四是加強愛崗敬業(yè)、遵紀守法的主題教育。通過各項活動加強思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工特別是青工常懷感恩、常思擔當，腳踏實地、愛崗敬業(yè)。
通過深化培養(yǎng)模式改革，對培養(yǎng)目標多舉措精準定位，營造出人才培養(yǎng)良好氛圍，助力員工綜合能力提升，實現(xiàn)企業(yè)與個人共贏發(fā)展。
評論