中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員李佩璐、吳可欣 ) 12月9日，國(guó)網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司天一供電所網(wǎng)格員徐師傅憑借出色的表現(xiàn)，月度績(jī)效獎(jiǎng)金比上個(gè)月多拿了將近千元。這一變化的背后，得益于供電所因地制宜推行“精益積分制”，不僅科學(xué)量化了員工業(yè)績(jī)，還有效激發(fā)了員工的工作熱情。
今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司積極開展三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)收入“能增能減”。天一供電所作為標(biāo)桿城區(qū)所，5月份起率先試運(yùn)行高低壓業(yè)務(wù)融合網(wǎng)格化管理模式，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了規(guī)范有序的績(jī)效考核體系。該體系遵循“分區(qū)分塊、客觀量化、多勞多得、量質(zhì)兼顧”的原則，通過(guò)“精益積分制”實(shí)現(xiàn)效能與激勵(lì)的雙重提升。
“績(jī)效體系以業(yè)務(wù)工單化為核心，通過(guò)工單工分化量化個(gè)人貢獻(xiàn)，工分績(jī)效化激勵(lì)效能提升，同時(shí)依托“數(shù)智集市”平臺(tái)確?？?jī)效管理的公開透明。”天一供電所所長(zhǎng)鄭旭江介紹道。月度績(jī)效評(píng)價(jià)模型中，設(shè)置了所部與網(wǎng)格組兩大序列，針對(duì)網(wǎng)格組建立了多維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技能水平及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲等，全面評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
論供電所績(jī)效管理何為優(yōu)?體現(xiàn)在薪酬差距與供電所業(yè)績(jī)的雙重提升。2024年下半年以來(lái)，天一供電所相同崗位層級(jí)員工績(jī)效工資最大差距累計(jì)達(dá)到1.2萬(wàn)元，核心業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)排名大幅提升，近三月平均排名躍升至第5名，環(huán)比上半年進(jìn)步了20名。“這樣的績(jī)效管理模式讓我們更有干勁，也更有奔頭。”員工們紛紛表示。
今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司不斷優(yōu)化考核體系，編制了年度及月度績(jī)效考核實(shí)施方案、4個(gè)重大專項(xiàng)指標(biāo)考核方案，陸續(xù)出臺(tái)五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核實(shí)施細(xì)則、供電所營(yíng)配融合網(wǎng)格化管理專項(xiàng)激勵(lì)方案等，進(jìn)一步拓寬了考核結(jié)果在薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面運(yùn)用的廣度和深度，持續(xù)激發(fā)全員效能，讓“干得多、干得好”的人更有獲得感。
評(píng)論