國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司把“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨落實(shí)落細(xì)在服務(wù)第一線(xiàn)，創(chuàng)新“清廉+新服務(wù)”模式，全面破解供電服務(wù)癥結(jié)，優(yōu)化客戶(hù)視角的服務(wù)感知，推動(dòng)供電服務(wù)水平“更優(yōu)”“更廉”發(fā)展。
集約化運(yùn)營(yíng)，共建清廉服務(wù)體系。全方位多渠道收集客戶(hù)訴求、業(yè)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題，集約集智建立供電服務(wù)“大監(jiān)督”管理格局，以業(yè)紀(jì)協(xié)同驅(qū)動(dòng)配網(wǎng)異常精準(zhǔn)治理、屬地精準(zhǔn)服務(wù)，推動(dòng)資金、運(yùn)維、搶修、服務(wù)等資源精準(zhǔn)對(duì)接客戶(hù)供電質(zhì)量類(lèi)需求。針對(duì)業(yè)務(wù)管控的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，重塑業(yè)務(wù)管控模式，業(yè)數(shù)融合建立數(shù)字化業(yè)務(wù)“大經(jīng)營(yíng)”治理體系，充分發(fā)揮線(xiàn)上數(shù)據(jù)源端監(jiān)督作用，有效防范數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)偏差等問(wèn)題，確保“廉?dāng)?shù)據(jù)”透明化運(yùn)用。
數(shù)智化運(yùn)營(yíng)，彰顯為民服務(wù)本色。以數(shù)字化平臺(tái)為紐帶，政企聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)“網(wǎng)格服務(wù)感知平臺(tái)”，推動(dòng)智能“電力小助手”，覆蓋政府網(wǎng)格群4486個(gè)，涉及客戶(hù)120萬(wàn)人，防控服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2411個(gè)。為支持推動(dòng)保障農(nóng)村供用電需求，數(shù)字賦能打造“村網(wǎng)共建”微信小程序，開(kāi)發(fā)“呼叫電工”模塊，減少了臺(tái)區(qū)經(jīng)理在客戶(hù)增值服務(wù)過(guò)程中的服務(wù)糾紛和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范了維護(hù)、搶修“亂收費(fèi)”等現(xiàn)象。
標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，鍛造干凈服務(wù)隊(duì)伍。開(kāi)展供電服務(wù)反違章“駕照式”積分管理，對(duì)各級(jí)管理人員服務(wù)履職不到位的問(wèn)題抓早抓小、防微杜漸，對(duì)433名管理人員駕照式累計(jì)計(jì)分1201分，對(duì)責(zé)任管理人員進(jìn)行約談42次，預(yù)警18次，下崗培訓(xùn)10次。強(qiáng)化一線(xiàn)人員供電服務(wù)廉潔合規(guī)意識(shí)，開(kāi)發(fā)“供電服務(wù)知識(shí)掌上口袋書(shū)-益電閱讀”小程序、編制“供電服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)”，開(kāi)展線(xiàn)下培訓(xùn)246課時(shí)，線(xiàn)上培訓(xùn)339課時(shí)，參培人員達(dá)3091人次，進(jìn)一步提升一線(xiàn)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、依法合規(guī)的看家本領(lǐng)。
下階段，該公司將秉承“民生為本、法紀(jì)為鏡、服務(wù)為重、合規(guī)為要”的理念，鮮明清廉建設(shè)導(dǎo)向，以“業(yè)紀(jì)協(xié)同”為抓手，以“懲教并重”為手段，持續(xù)提升供電服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、廉潔化水平。(毛浩 陳姍姍)
評(píng)論