中國電力網(wǎng)訊 “咦?城網(wǎng)幸福北路161#-14公變臺(tái)區(qū)怎么高損了啊?之前一直是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)啊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不得滿分，百強(qiáng)所不就沒了!”8月24日，公司采集運(yùn)維人員王勛像往常一樣，每天一大早就查看臺(tái)區(qū)線損情況，發(fā)現(xiàn)濱河變講習(xí)線161#-14公變臺(tái)區(qū)突發(fā)高損，立即組織班組人員進(jìn)行臺(tái)區(qū)排查。
公司牢固樹立“降線損就是增效益”思想，將線損治理作為提質(zhì)增效的重要抓手，針對線損管理薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理與技術(shù)降損手段，完善職責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了管理和效益雙提升。截至10月份，東海公司分區(qū)累計(jì)線損率為4.34%、110kV分壓累計(jì)線損率0.59%、35kV分壓累計(jì)線損率1.78%、10kV分壓累計(jì)線損率3.11%、400V分壓累計(jì)線損率1.98%，各項(xiàng)指標(biāo)全部合格;截至9月份，累計(jì)16個(gè)供電所獲評“百強(qiáng)供電所”，涌現(xiàn)“國網(wǎng)線損達(dá)人”14人次。
為提高廣大員工參與同期線損工作積極性。3月1日，東海供電公司修訂了《國網(wǎng)東?？h供電公司同期線損管理考核辦法》。該考核辦法以國網(wǎng)公司同期線損“百強(qiáng)縣”“百強(qiáng)所”指標(biāo)為標(biāo)桿，獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰，將同期線損每季度完成指標(biāo)與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)國網(wǎng)公司同期線損“百強(qiáng)縣”、“百強(qiáng)所”及“達(dá)人榜”取得成績按進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并將考核結(jié)果與季度績效工資掛鉤，季度兌現(xiàn)。激勵(lì)基層單位主動(dòng)作為，調(diào)動(dòng)基層力量，激發(fā)基層活力，使員工熱情飽滿地投入降損工作。
隨著線損治理工作的不斷深入和參與人員的逐漸增加，線損基礎(chǔ)知識(shí)薄弱成為制約同期線損提升的一個(gè)瓶頸。
為提升分析線損指標(biāo)水平，公司營銷部多次組織基層供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行分批次培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，營銷線損專職人員王鵬飛將同期線損重點(diǎn)工作檢查指標(biāo)體系與公司線損情況相結(jié)合，講解了線損管理基本理論知識(shí)、基本分析辦法、如何開展線損分析和實(shí)施降損措施、線損理論計(jì)算等內(nèi)容，讓參培人員受益匪淺。
“各單位要通過學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析在基礎(chǔ)管理工作上存在的差距，以同期線損‘百強(qiáng)’建設(shè)為契機(jī)，對照標(biāo)準(zhǔn)查問題、找差距，全面提高線損管理水平。”公司副經(jīng)理徐斐強(qiáng)調(diào)。
截至10月份，公司分臺(tái)區(qū)總體線損達(dá)標(biāo)率99.01%，較去年同期提升0.66%，高損臺(tái)區(qū)占比0.12%，較去年同期壓降0.47%，負(fù)損臺(tái)區(qū)占比0.15%，較去年同期壓降0.24%;10千伏分線達(dá)標(biāo)率由99%提高到99.5%，長期消除高損負(fù)損問題線路6條，提升0.5個(gè)百分點(diǎn)。
此外，為實(shí)現(xiàn)同期線損實(shí)時(shí)管控，公司采集人員“日統(tǒng)計(jì)、日分析、日處理”，確保漏抄當(dāng)日處理，換表流程當(dāng)日歸檔，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-銷號”閉環(huán)管理，確保每次數(shù)據(jù)異常都有交代、有著落、有回音，臺(tái)區(qū)問題得到及時(shí)高效處理。同時(shí)重點(diǎn)解決小負(fù)損和私拉亂接問題，完善全方位、系統(tǒng)性的線損治理綜合管理體系，從根本上提高線損管理水平。
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