中國電力網(wǎng)訊 11月,包頭供電分公司調(diào)度處自動化班進一步學(xué)習(xí)和落實《員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)》中對員工勞動紀律管理的內(nèi)容，進一步明確各項工作的個人責(zé)任，扎實推進工作標(biāo)準(zhǔn)化進程，穩(wěn)步落實員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)，凝聚團隊力量，全面提升調(diào)度自動化工作效率。
為穩(wěn)步落實員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)，自動化班依據(jù)員工勞動紀律管理內(nèi)容，進一步明確工作職責(zé)，落實工作具體內(nèi)容，對優(yōu)化班組工作環(huán)境、優(yōu)化班組工作紀律及帶動班組工作熱情的行動予以鼓勵。
臨近年末，包頭供電分公司調(diào)度處自動化班的各項工作都進入最后沖刺階段，主配網(wǎng)自動化系統(tǒng)已進入實用化驗收期，在自動化系統(tǒng)維護工作任務(wù)中，自動化班充分落實安全工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作強度和進度，保障工作質(zhì)量。
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