國華錦界電廠1號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行2400天

4月2日，國華錦界電廠1號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行2400天，創(chuàng)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行紀(jì)錄。

一直以來，該廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以深入隱患排查治理為依托，建立完善各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際在安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等多個(gè)方面采取切實(shí)可行措施，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

該廠狠抓機(jī)組運(yùn)行管理，不斷加強(qiáng)作業(yè)過程管控，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化員工安全行為自覺，確保行為規(guī)范化；以“優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、提高機(jī)組效率”為重點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)指標(biāo)分解、運(yùn)行方式優(yōu)化、環(huán)保控制、節(jié)能降耗等方面入手，將指標(biāo)優(yōu)化任務(wù)分解到各運(yùn)行班組，落實(shí)到具體崗位；以保安全穩(wěn)定為前提，開展值際小指標(biāo)競賽活動(dòng)，合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，促使運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精細(xì)調(diào)整，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；實(shí)行“三票三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用仿真機(jī)開展各類事故演練，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)“防非?！贝胧⑼晟齐[患排查臺(tái)賬，提前制定預(yù)防措施，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。