為加強浙能錦江環(huán)境ESH管理，總結二季度ESH工作情況，分析當前形勢與存在不足，謀劃、布置三季度暨下半年工作，2021年8月5日，浙能錦江環(huán)境組織召開了第三季度ESH管理委員會擴大會議，公司董事長、ESH管理委員會主任韋東良和全體委員參加會議。會議由公司常務副總、ESH管理委員會副主任王武忠主持，各運行企業(yè)、在建項目、市場化公司負責人及生產、工程等條線相關人員通過視頻參會。
會議首先集體觀看了新《安全生產法》全面解讀宣講片，學習新《安全生產法》修訂對安全生產管理工作提出的新理念、新思路、新要求。
圍繞二季度安全環(huán)保工作開展情況、存在問題及主要風險和下一步工作計劃，典型企業(yè)與項目公司分別進行分享；生產和工程管理條線分別就運行企業(yè)、建設項目二季度安全環(huán)保工作總體情況進行通報，對現階段存在的主要問題、風險和應對措施進行分析，并對三季度安全環(huán)保重點工作任務進行布置。
公司董事長、ESH管理委員會主任韋東良結合新《安全生產法》解讀宣貫對下一階段公司ESH管理作出指示、要求。
01 樹牢新時代安全發(fā)展理念 落實全員安全生產責任制
各企業(yè)負責人及管理人員要堅持人民至上、生命至上，牢固樹立新時代安全發(fā)展理念，層層壓實生產安全責任，全面落實新安法“三管三必須”、“全員安全生產責任制”和“風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制”等要求，充分保障安全生產必要資金、技術、人員投入，堅持依法治安，堅持底線思維，強化紅線意識，知責于心，擔責于身，履責于行。
02 強化系統(tǒng)化環(huán)保管理意識 切實確保二噁英穩(wěn)定達標
近年來，盡管通過加強管理與技術投入，公司總體環(huán)保管理成效顯著，但仍需進一步提高環(huán)保意識，技術引領，管理先行，抓重點，補短板，建立健全環(huán)境管理體系；尤其要切實強化二噁英常態(tài)化、長效化穩(wěn)定達標，通過與浙江大學等科研院所合作，強化技術投入和運行管理，形成一套經濟、有效的二噁英管控方案；系統(tǒng)化、標準化、精細化全面提升環(huán)保管理水平，履行環(huán)保企業(yè)社會擔當。
03 平衡投入產出 加強稽查整改
各企業(yè)要科學合理平衡安全環(huán)保管理投入產出，循序漸進持續(xù)提升安全環(huán)保管理，以稽查為抓手，深入查找問題，及時整改閉環(huán)，嚴肅考核追責，從根本上不斷提升安全生產工作的針對性和實效性，有序推進制度執(zhí)行、設備完善、體系完善三年行動計劃實施，最終實現安全環(huán)保與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
會議進一步要求各單位在做好各項工作的同時，高度重視季節(jié)性風險帶來的影響，做好夏季戰(zhàn)高溫、防汛抗臺等各項應急預案管理。針對目前的新冠疫情形勢，要做好常態(tài)化防控管理，嚴格落實防疫工作，尤其是應急處置防疫垃圾的企業(yè)要嚴格落實公司醫(yī)療廢棄物處置要求，做到點對點、全過程管控，堅決杜絕二次污染。
筑牢守好安全環(huán)保底線
嚴格落實安全生產責任
扎實開展隱患排查整改
補全補牢補實短板弱項
努力實現更可持續(xù)、更高質量的發(fā)展！
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