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浙能錦江環(huán)境召開(kāi)2021年度一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-04-25 09:08:55  作者:浙能錦江環(huán)境

2021年4月23日,浙能錦江環(huán)境召開(kāi)2021年度一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)一季度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,部署下階段工作,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,深化認(rèn)識(shí),為2021年經(jīng)營(yíng)工作繼續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ),為“十四五”開(kāi)好局、起好步。

今年以來(lái),面對(duì)冬春疫情考驗(yàn),公司全面落實(shí)年度工作會(huì)議精神,行穩(wěn)致遠(yuǎn),守正出奇,持續(xù)鞏固疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

會(huì)上,韋東良充分肯定了此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的質(zhì)量與意義,通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析,讓各運(yùn)行企業(yè)了解到公司整體經(jīng)營(yíng)情況,互相借鑒,交流經(jīng)驗(yàn),共同提升。他指出,企業(yè)要通過(guò)管理,聚焦問(wèn)題,及時(shí)采取措施,不斷提升、完善,并對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作提出深入開(kāi)展“三精管理”的要求:

組織精健化是指要構(gòu)建精干高效的組織體系,減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)、減冗員,提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議要求,公司總部各職能部門(mén)梳理崗位職責(zé)、清晰定位,優(yōu)化組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)扁平化管理,全方位賦能運(yùn)行企業(yè),指導(dǎo)企業(yè)自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,激發(fā)企業(yè)主體活力及創(chuàng)造力;要求企業(yè)負(fù)責(zé)人常態(tài)化關(guān)注企業(yè)組織架構(gòu)及人員配備情況,避免崗位空缺和冗余,保持組織精健化,要數(shù)量,更要質(zhì)量,在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的同時(shí),以人為本,切實(shí)提高管理及技術(shù)人才素質(zhì)水平。

管理精細(xì)化是指要構(gòu)建成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系,聚焦降成本、提質(zhì)量,提高成本競(jìng)爭(zhēng)力,落實(shí)做好“早、細(xì)、精、實(shí)”四字文章。早謀劃、早部署,奮力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化舉措,細(xì)分責(zé)任主體;精心組織、精益生產(chǎn),全體動(dòng)員提質(zhì)增效,補(bǔ)齊短板與弱項(xiàng);真抓實(shí)干,重實(shí)效、重細(xì)節(jié)、重過(guò)程。要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人從意識(shí)層面,將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化融入企業(yè)管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備運(yùn)行效率,流化床運(yùn)營(yíng)必須達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平,爐排爐運(yùn)營(yíng)必須對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)水平。

經(jīng)營(yíng)精益化是指要構(gòu)建效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理體系,聚焦量、價(jià)、本、利,持續(xù)優(yōu)化盈利能力,追求效益最大化。會(huì)議要求,各企業(yè)負(fù)責(zé)人有數(shù)字概念,實(shí)現(xiàn)從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維的跨越,勤算賬、會(huì)算賬、算好賬,通過(guò)技術(shù)加管理,優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式,圍繞自身優(yōu)勢(shì),確保生活垃圾資源市場(chǎng),開(kāi)拓落實(shí)污泥、建筑垃圾等其他固廢市場(chǎng),做好協(xié)同循環(huán)這篇大文章,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升,力爭(zhēng)“十四五”末實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

韋東良強(qiáng)調(diào),各企業(yè)要科學(xué)把握和運(yùn)用系統(tǒng)思維,因地制宜,做好“三精管理”,將組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化結(jié)合起來(lái),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,塑造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

會(huì)上,公司企業(yè)管理部及財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司2021年一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)情況,并對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)工作作出部署。

公司常務(wù)副總經(jīng)理王武忠、財(cái)務(wù)總監(jiān)金睿智、企業(yè)管理部及財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,各運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通過(guò)視頻參會(huì)。





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