4月26日，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理李新生到中國能建安徽電建二公司調(diào)研指導(dǎo)工作。強(qiáng)調(diào)要深入踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向，落實“四大轉(zhuǎn)型”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加速培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展的“四新”能建注入新動能。
李新生詳細(xì)聽取了安徽電建二公司工作情況匯報，并與該公司班子成員就各自分管工作進(jìn)行座談交流。
李新生對安徽電建二公司提出7個方面要求。一是提升盈利水平，對標(biāo)頭部電建企業(yè)，做好市場開發(fā)策劃，努力獲取超級盈利項目，不斷提高商務(wù)管理和成本管理水平，持續(xù)提升項目盈利能力。二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，在實現(xiàn)總部人員精簡的同時，做好機(jī)構(gòu)職能的優(yōu)化，不斷提高管理質(zhì)效。三是做好市場布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)發(fā)揮能源建設(shè)核心優(yōu)勢，延伸能源建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條，合理進(jìn)行非電布局，提升市場競爭力。四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)項目施工的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新范式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，不斷培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。五是狠抓風(fēng)險防范，尤其抓好投資風(fēng)險和國際風(fēng)險防范，真正做到有選擇、有序、有節(jié)奏地發(fā)展國際業(yè)務(wù)，確保風(fēng)險可控在控。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七是深化人才培養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)人才儲備，為企業(yè)發(fā)展助力賦能。
中國能建電建企業(yè)管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、安徽電建二公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
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