中國(guó)能建召開全面預(yù)算管理暨“五大專項(xiàng)行動(dòng)”工作推進(jìn)會(huì)

　　11月8日，中國(guó)能建召開全面預(yù)算管理暨“五大專項(xiàng)行動(dòng)”推進(jìn)會(huì)，會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了全面預(yù)算管理和“五大專項(xiàng)行動(dòng)”階段性成效，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良出席會(huì)議并作題為《升級(jí)全面預(yù)算管理 深化五大專項(xiàng)行動(dòng)全力為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建筑牢堅(jiān)強(qiáng)支撐》的講話。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真主持會(huì)議。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云出席會(huì)議。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師李麗娜作全面預(yù)算管理及“五大專項(xiàng)行動(dòng)”工作情況報(bào)告。

　　會(huì)議指出，全面預(yù)算管理和“五大專項(xiàng)行動(dòng)”是事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作，二者相互聯(lián)系、相互支撐、相輔相成，起著承上啟下、提醒推動(dòng)的作用。為縱深推進(jìn)基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，公司聚焦財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)價(jià)值、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，以“高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)業(yè)財(cái)高質(zhì)量融合、從而支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，自全局啟動(dòng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)并創(chuàng)新推進(jìn)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”以來(lái)，工作推進(jìn)總體上扎實(shí)有效，基本建成“穿透式、一體化、平臺(tái)化”全面預(yù)算管理體系，圍繞“增現(xiàn)金、降成本、控負(fù)債、治虧損、強(qiáng)數(shù)智”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等相關(guān)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的態(tài)勢(shì)。

　　宋海良指出，面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新問題，要充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)打好升級(jí)升維全面預(yù)算管理、縱深推進(jìn)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”組合拳，是主動(dòng)順應(yīng)外部形勢(shì)變化的內(nèi)在要求，是全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患、守牢紅線底線的內(nèi)在要求。要進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)打好“兩項(xiàng)工作”組合拳的責(zé)任感與緊迫感，持續(xù)鍛造提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)硬實(shí)力，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。

　　宋海良強(qiáng)調(diào)，立足新形勢(shì)新征程，公司上下要始終堅(jiān)持把提升企業(yè)科學(xué)管理水平作為建設(shè)世界一流企業(yè)的前提基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為總抓手，以專項(xiàng)行動(dòng)為關(guān)鍵路徑和攻堅(jiān)點(diǎn)，主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)施策，全力為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建筑牢堅(jiān)強(qiáng)支撐。一是聚焦精細(xì)管控，重點(diǎn)要維護(hù)好預(yù)算管理的引領(lǐng)性、預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性、綜合預(yù)算的權(quán)威性、預(yù)算主體的主動(dòng)性“四性”，全面提升預(yù)算執(zhí)行力。二是聚焦專項(xiàng)攻堅(jiān)，狠抓“資金鏈”安全、狠抓“可持續(xù)”降本、狠抓“復(fù)雜性”與“系統(tǒng)性”風(fēng)險(xiǎn)、狠抓“問題端”整改，全面提升行動(dòng)戰(zhàn)斗力。三是聚焦源頭管控，強(qiáng)化工程項(xiàng)目源頭、投資項(xiàng)目源頭、國(guó)際項(xiàng)目源頭“三大源頭算贏”，全面提升價(jià)值創(chuàng)造力。四是聚焦業(yè)財(cái)融合，重點(diǎn)在持續(xù)推動(dòng)功能升級(jí)、持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、持續(xù)推動(dòng)算法升級(jí) “三大升級(jí)”上下功夫，全面提升數(shù)智驅(qū)動(dòng)力。五是聚焦組織落實(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)激勵(lì)約束，全面凝聚最大合力，全力支撐高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建建設(shè)。

　　倪真就落實(shí)會(huì)議精神提出有關(guān)要求，并對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。他要求，歲末年初必須全面執(zhí)行“八個(gè)一律”硬措施，立即開展“起底式”大排查、大整治，堅(jiān)決防范遏制各類事故(事件)發(fā)生，為高質(zhì)量完成好全年目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

　　會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開。公司總部部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記，巡視組組長(zhǎng)，直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管相關(guān)工作及考核負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。