中國電建召開財務(wù)共享及全球司庫管理體系建設(shè)推進會

　　12月23日，中國電建在京召開財務(wù)共享及全球司庫管理體系建設(shè)推進會，認(rèn)真總結(jié)前一階段建設(shè)成果，交流分享典型建設(shè)經(jīng)驗與做法，對下一步重點工作進行安排部署。公司黨委常委、總會計師楊良出席會議并講話。

　　會議指出，自去年4月全面啟動公司集團化財務(wù)共享體系建設(shè)以來，共享建設(shè)各項工作總體進展順利。得益于公司黨委高度重視、部門之間高效協(xié)同、建設(shè)團隊專業(yè)敬業(yè)、成員企業(yè)積極配合和組織實施堅強有力等方面因素，今年共享體系建設(shè)加速推進，財務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化體系基本建成，財務(wù)共享及全球司庫系統(tǒng)初步建成，電建智享云公司揭牌成立，尤其是上線運行目標(biāo)全面超額完成、共享體系建設(shè)開創(chuàng)多項先河、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)取得扎實效果、業(yè)財深度融合邁出堅實步伐等方面的成績可喜可賀，值得充分肯定。

　　會議要求，2022-2023年是公司財務(wù)共享和全球司庫系統(tǒng)建設(shè)和全面推廣的關(guān)鍵時期，公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型剛剛拉開帷幕，后續(xù)諸多工作，時間非常緊迫，任務(wù)異常艱巨，公司上下需要重點做好以下幾方面工作。一是聚焦“數(shù)字思維”，持續(xù)深化共享理念變革。準(zhǔn)確把握財務(wù)共享和司庫建設(shè)的意義和價值，持續(xù)推動“三財”管理模式變革，不斷深化共享標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。二是聚焦“量增質(zhì)升”，持續(xù)加快系統(tǒng)上線步伐。加快推進境內(nèi)業(yè)務(wù)全級次上線，積極部署境外業(yè)務(wù)上線，穩(wěn)步推進原試點單位的切換上線，全面推進全球司庫管理系統(tǒng)上線。三是聚焦“行穩(wěn)致遠”，全面優(yōu)化系統(tǒng)功能性能。加快推進系統(tǒng)已上線模塊功能優(yōu)化進度，加快未上線功能模塊的開發(fā)建設(shè)，加快推進系統(tǒng)安全等級測評保障工作。四是聚焦“價值創(chuàng)造”，大力推進業(yè)財深度融合。進一步做好業(yè)財融合方案的整體規(guī)劃，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用與集成，持續(xù)推進智慧稅務(wù)平臺建設(shè)，推動公司商旅業(yè)務(wù)集團化管理。五是聚焦“智能前瞻”，積極挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。最大限度提升財務(wù)共享價值，做好系統(tǒng)平臺智能化應(yīng)用規(guī)劃，準(zhǔn)確把握財務(wù)共享發(fā)展趨勢。

　　會上，江西院、水電一局、水電五局、甘肅能源公司四家子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。

　　總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及電建智享云公司、華科軟公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參加會議。各子企業(yè)、各直屬派出機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)、總會計師(分管財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo))、分管信息化業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、財務(wù)共享中心和司庫管理有關(guān)人員等3,500余人以視頻方式參加會議。（曾繁）