8月8日，中國能建安徽電建二公司召開2021年半年工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，全面落實(shí)中國能建2021年半年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)2021年上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作。會議對企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的困難和問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署，確保全面完成年度目標(biāo)與任務(wù)，奮力推動公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。
今年以來，安徽電建二公司全面貫徹落實(shí)《若干意見》精神，積極融入集團(tuán)發(fā)展，學(xué)習(xí)并實(shí)踐科學(xué)管理，不斷增強(qiáng)公司品牌影響力，順利實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”階段目標(biāo)，各項工作指標(biāo)穩(wěn)步提升，上半年工作取得了階段性成果。
會議要求，安徽電建二公司將繼續(xù)堅定實(shí)施“1466”戰(zhàn)略和“12345678”卓越企業(yè)管理模型，聚焦以雙百行動推動國企改革三年行動率先完成、“十四五”規(guī)劃實(shí)施安排等重點(diǎn)工作，著力做好五個方面工作：一是錨定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。二是以“十四五”規(guī)劃為牽引，全力以赴實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量市場開發(fā)。三是堅持“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的項目管理理念，進(jìn)一步提升項目管理能力。四是夯實(shí)管理根基，著力提升管理效能和運(yùn)營質(zhì)量。五是強(qiáng)黨建、促融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
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