電建行當里，調試是一項技術要求高、時間要求緊、工作強度大的特殊專業(yè)，從單體調試到分系統(tǒng)調試，再到整機試運，負責調試的工程師既要技術過硬，又要精力充沛，還要有比較好的心理素質，因為調試中出現(xiàn)問題是常見的事情。在電建核電公司項目工地上，調試運行管理部主管司艷華就是這樣一位調試專業(yè)的“能手”，他個子不高，身材消瘦，給人一種平常人的感覺。但在工作中，他認真細致，任勞任怨，為人謙遜，是大家公認的“調試工匠”，他在工程一線從事調試工作20多年，力爭讓每一臺機組都經(jīng)得起“時間的考驗”。
調試專業(yè)離不開知識的更新，而司艷華正是一個善于總結和學習的人，迄今為止，結合工作實踐，他已經(jīng)發(fā)表了多篇論文，有技術層面的如《發(fā)電機內(nèi)冷水水質分析與改進》、《雙壓直流干燒式余熱鍋爐化學清洗工藝探討》、《凝結水精處理高速混床偏流問題研究》等，管理層面的如《海外EPC項目施工管理問題探討》等都是基于工作的沉淀。與此同時，他在業(yè)余時間不斷加強學習，目前已經(jīng)拿到了本科畢業(yè)證、一級建造師證和工業(yè)、電站鍋爐化學清洗項目負責人證等相關證書，為自己更好地從事調試工作打下了堅實的基礎。
調試工作關乎電廠的安全運行，一點兒也馬虎不得，而司艷華正是這樣一個做事認真的人。2013年6月，在公司印度GMR項目化水調試時，混床出水水質達不到設計指標，為此他組織召開了多次專題討論會，從取水源頭、水處理設備、人員因素及測量儀器等方面進行分析研究，同時還收集印度當?shù)谺ALCO電廠類似水處理設備運行情況，對比分析問題原因。他對每一個細節(jié)都不放過，一個一個懷疑，經(jīng)分析、試驗、對比又一個一個排除，在現(xiàn)場工作起來時常忘了飯點，都是跟他住一個宿舍的嚴師傅打電話叫他，他才意識到還沒有吃飯。
功夫不負有心人，經(jīng)過多天的努力，終于找出了問題原因，第一混床內(nèi)部襯膠層有破損，樹脂再生時酸堿進入會和破損處的鐵反應，影響樹脂再生質量，降低樹脂交換率；第二是當時由于條件限制使用臨時空壓機供氣，壓縮空氣含有油污，在混床混脂時對樹脂有污染，影響樹脂交換率；從而造成混床出水質量不達標。經(jīng)過修補混床破損襯膠層和壓縮空氣增加除油干燥器后，樹脂經(jīng)過多次空氣擦洗，進酸堿再生出水質量達到設計要求。為此他申報了當年QC活動成果，被公司評為三等獎。
2019年6月，在公司山鋼日照電廠項目部，司艷華承擔了部分調試工作。大機吹管在即，化學加藥、取樣系統(tǒng)和精處理前置過濾器等都還不具備投用條件，時間緊、任務重，他沒有別的選擇只能和時間賽跑，每天都和電廠運行人員工作到晚上10點多，每晚都是拖著疲憊的身體回到宿舍。功夫不負有心人，付出總會有回報，終于在6月14日化學加藥系統(tǒng)，汽水手動取樣系統(tǒng)及精處理前置過濾器裝置等如期調試完成并投入運行，滿足了吹管要求，保證了項目部吹管工作的順利進行。
2021年7月，司艷華來到公司印尼宏發(fā)韋立項目部擔任工程部負責人，主要負責項目技術、質量和機組調試工作，新的崗位、新的平臺、新的挑戰(zhàn)，司艷華意識到這是個鍛煉和提升的機遇。當時，項目二期第一套機組已具備分部試運條件，他根據(jù)項目部9月份計劃迅速協(xié)調組織熱機、電儀、機械化和調試幾個專業(yè)進行機組分部試運工作，遵循“哪個轉動設備具備試轉條件就組織試轉哪個轉動設備、哪個系統(tǒng)設備具備調試條件就組織調試哪個系統(tǒng)、當天能調試的設備或系統(tǒng)絕不拖到明天”等三原則，經(jīng)過努力于2021年12月4日第一套機組完成了72+24小時可靠性試運行，并順利移交業(yè)主正常運行，為業(yè)主二期氧化鋁項目順利投產(chǎn)奠定了基礎，得到了業(yè)主及監(jiān)理的肯定和好評。
2023年2月至今，司艷華在公司印尼樂美MEP項目部擔任工程部負責人兼項目副總工。工作中，他更加仔細，更加勤奮，每天晚上都能看到他忙碌的身影，加班加點完成當天的目標。他每天晚上準時在業(yè)主溝通群里匯報當天的施工情況，從未間斷。從調試專業(yè)專工、負責人到項目工程部負責人，他就是在角色轉變過程中不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，用實際行動詮釋著對工作的執(zhí)著和熱愛。
司艷華（左）在工程現(xiàn)場向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書
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