今年以來(lái)，河南工程公司紀(jì)委下沉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，持續(xù)深化“大監(jiān)督”工作機(jī)制，采取簡(jiǎn)化內(nèi)容、優(yōu)化流程、綜合監(jiān)督等“瘦身提質(zhì)”手段，進(jìn)一步加大幫扶指導(dǎo)力度，切實(shí)推動(dòng)各在建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約、廉潔履約。截至目前，公司綜合監(jiān)督檢查組已完成對(duì)公司省內(nèi)外4家重點(diǎn)項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)立行立改問(wèn)題58項(xiàng)、限期整改類(lèi)問(wèn)題56項(xiàng)，有力提升了一線(xiàn)項(xiàng)目履約質(zhì)效。
科學(xué)規(guī)劃流程，為基層減負(fù)提質(zhì)。堅(jiān)持貫徹“最多跑一次項(xiàng)目”的理念和原則，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”平臺(tái)作用，對(duì)時(shí)間安排相近的各類(lèi)檢查、地理位置相近的受檢單位進(jìn)行統(tǒng)籌，編制涵蓋工程分包、設(shè)備物資、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域的綜合檢查清單，探索開(kāi)展“多檢合一”的“組團(tuán)式”聯(lián)合督查，主動(dòng)為基層單位減負(fù)，落實(shí)公司對(duì)一線(xiàn)項(xiàng)目的穿透式監(jiān)督和多對(duì)一督導(dǎo)。
督導(dǎo)幫扶并重，為基層鼓勁賦能。公司紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，不僅為一線(xiàn)項(xiàng)目查病癥、開(kāi)藥方，也積極幫助項(xiàng)目答疑解惑、整改提升，切實(shí)做到同題共答、同頻共振。聯(lián)合督查期間，檢查組落實(shí)“一切工作到項(xiàng)目”的要求，與一線(xiàn)職工同吃同作，還見(jiàn)縫插針開(kāi)展集體警示教育、技術(shù)交底等工作，為項(xiàng)目高質(zhì)量履約增勢(shì)賦能。
共建共享共通，為基層牽線(xiàn)搭橋。為持續(xù)深化“大監(jiān)督”，檢查組堅(jiān)持開(kāi)好進(jìn)駐前碰頭會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)各層級(jí)、各單位、各專(zhuān)業(yè)間的交流溝通，努力構(gòu)建“直通車(chē)”工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督大數(shù)據(jù)作用，更加快捷地響應(yīng)一線(xiàn)訴求，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的“雙向奔赴”和監(jiān)督成果的有效轉(zhuǎn)化。(王輝)
評(píng)論