日前，電建核電公司四項創(chuàng)新成果入選“2022年度全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果項目”評選榜單。其中《項目物資質量管理平臺》獲管理類創(chuàng)新成果特等獎，《國際標桿倉儲建設的探索與實踐》獲管理類創(chuàng)新成果一等獎，《采用廢鋼指數(shù)為定價基準，框架處置廢舊物資》、《供應商管理平臺開發(fā)》獲管理類創(chuàng)新成果二等獎。四項管理創(chuàng)新成果的獲得，標志著該公司實現(xiàn)了設備物資管理科技創(chuàng)新成果的有效轉化。
近年來，電建核電公司物資公司以深化黨建引領賦能公司高質量發(fā)展作為工作重點，大力實施“黨建+物資管理創(chuàng)新”工作，毫不動搖堅持“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，以管理創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新推動物資保障質效提升，在設備物資管理工作中扎實開展“數(shù)字化轉型”、“提質增效”、“管理提升”、“履約保障”等工作，把開展設備物資管理重點、關鍵創(chuàng)新項目與工程現(xiàn)場實踐相結合，積極主動作為，堅持目標導向，推動物資管理工作再提升，實現(xiàn)了設備物資管理科技創(chuàng)新成果的有效轉化，為推進企業(yè)高質量發(fā)展做出了積極貢獻。
《項目物資質量管理平臺》項目是以加強物資質量監(jiān)督管理、強化過程管控、促進工程項目質量水平提高為原則,在工程項目建設過程中對物資質量進行全面檢測監(jiān)控而研究和開發(fā)的管理平臺。通過項目物資質量管理平臺的使用，實現(xiàn)了物資采購全過程管控，達到提高質量、滿足進度，解決了傳統(tǒng)物資管理耗費大量人力物力、質量控制難度大、信息處理慢、不易查詢統(tǒng)計的問題，提高了公司采購、貯存質量管理效率，同時也為公司項目執(zhí)行提供了有力的安全保障。
《國際標桿倉儲建設的探索與實踐》項目聚焦公司榮成核電項目常規(guī)島甲供設備的管理工作，根據(jù)項目2022年HSE國際標桿創(chuàng)建提升規(guī)劃，將C2庫作為“國際標桿倉儲示范區(qū)”的候選倉庫之一，對標國際標準，引進國外核電項目SPM物資管理系統(tǒng)，全方位提升倉儲管理水平。國際標桿倉儲示范區(qū)的成立，一方面助力了倉儲管理工作的提質增效，解決了以往倉儲管理工作中的大多數(shù)問題，另一方面展示了公司形象，在核電行業(yè)里樹立了中國電建標桿，也為企業(yè)后續(xù)的項目管理提供了寶貴經(jīng)驗。
《采用廢鋼指數(shù)為定價基準，框架處置廢舊物資》是以遼寧徐大堡核電項目對廢舊物資的處理為背景，主要是廢鋼筋頭、廢電焊條頭、廢鋼材（鋼板、型鋼邊角料）等。因項目施工工期較長，項目的廢舊物資嚴格按照公司《廢舊物資處置管理程序》進行處置，每次處置之前都需要在公司內部網(wǎng)平臺上進行申請，需要申請單位及各相關部門進行批準后才能進行處置，存在審批時間過長、處置價格低等問題，項目部通過簽訂《廢舊物資處置框架合同》后，不僅節(jié)省了每次廢舊物資處置的時間，提高了物資管理效率，而且最主要的是提高了廢舊物資處置價格，為項目和公司創(chuàng)造了更多的利潤。
《供應商管理平臺開發(fā)》項目，打破以往供應商管理模式，以產(chǎn)品為主線，采用一種全新的更清晰的管理模式，供應商不再僅限于填報商務信息，商務信息只作為基礎信息，更重要的是把供應商的各個工廠及每個工廠所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進行分類管理，包括產(chǎn)品技術來源、設計標準、制作標準、檢驗標準、執(zhí)行標準、知識產(chǎn)權情況、認證情況、銷售業(yè)績、產(chǎn)品選型手冊、運行維護手冊等，進一步完善各產(chǎn)品商務及技術資料的收集、整理。只要完成供應商的入庫評審工作，使用人員都能在日常工作中按需要將信息準確的搜索出來。新的供應商管理平臺極大的增強了對供應商的精準管理，為拓展公司多元化業(yè)務、提高采購效率發(fā)揮了重要作用。
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