重慶工程公司新能源公司圍繞“全力推動發(fā)展”重要內(nèi)容，積極探索“訂單式”培訓模式，開展以“強能力 促發(fā)展”為主題的系列員工教育培訓，進一步完善干部員工履職盡責必備的知識體系，提升干部員工技能水平和項目履約能力，培養(yǎng)和打造適應公司高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。
立足需求，精準“點單”。牢固樹立按需培訓的理念，培訓前分層分類廣泛收集意見，因需設(shè)課，制定培訓“訂單”。聚焦工作實際、崗位需求和組織要求，立足“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，將投融資項目管理、設(shè)計優(yōu)化、經(jīng)營管理問題及風險防范、農(nóng)民工實名制管理等核心業(yè)務(wù)技能作為重點培訓內(nèi)容，開設(shè)培訓課程10余項。針對不同工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部員工進行分類、分批次培訓，培訓836人次，做到分類施教、按需施教。
聯(lián)動教學，專業(yè)“配單”。針對項目一線干部員工差異化、現(xiàn)場參培難等特點，綜合考慮辦班主題、培訓內(nèi)容與員工崗位、知識結(jié)構(gòu)需要的匹配程度，由新能源公司領(lǐng)導班子分管領(lǐng)導和部門負責人10余人擔任培訓講師，采用“線上+線下”相結(jié)合方式，通過騰訊會議軟件實時分享培訓會場畫面，開展“移動”培訓，有效擴大培訓范圍，讓學習活起來、動起來，大幅提升培訓效果。同時，在培訓過程中，各位講師不僅輸出專業(yè)知識，還暢談工作體會、傳授先進經(jīng)驗、述說奮斗故事，引導教育參培學員見賢思齊、勇當先鋒。
豐富形式，多元“派單”。在培訓設(shè)置上，綜合運用交流式、情景式、案例式等教學方式，通過現(xiàn)場答疑、專題研討、集中點評等環(huán)節(jié)，靶向補齊參培學員業(yè)務(wù)短板，充分調(diào)動參培學員學習積極性，變“填鴨式”教學為“我想學”“我要學”。分級分類開展迅速組織“廣泛學”、制定方案“掛圖學”、領(lǐng)導干部“帶頭學”、專題培訓“深入學”等聯(lián)動學習形式，應學盡學、不落一人。定期開展干部員工共享工作經(jīng)驗、互傳業(yè)務(wù)技巧的“培訓+座談會”，將傳統(tǒng)培訓的單向傳輸變?yōu)槎嘞蚧樱菇逃嘤柤葎?chuàng)新又走心，既接地氣又聚人氣，不斷推動培訓提質(zhì)增效。
人才是推進工作的基礎(chǔ)和保障，接下來，重慶工程公司將持續(xù)深入貫徹習近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，落實公司“12345”人才培養(yǎng)工程精神，加大人才培養(yǎng)力度，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。
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