今年以來，電建新能源公司河北張北壩頭風(fēng)電場、盤長河風(fēng)電場組織開展以“強(qiáng)學(xué)習(xí)、保安全、促創(chuàng)新、建和諧”為宗旨的班組建設(shè)相關(guān)工作，通過“四型”班組文化引領(lǐng)打造班組“加油站”，助力班組建設(shè)提擋升級，取得的積極成效。
打造“學(xué)習(xí)型”班組。技術(shù)培訓(xùn)作為班組建設(shè)基礎(chǔ)，做到不拘泥形式，不限范圍，電廠、班組各層級不定期開展技術(shù)比武，使班組學(xué)習(xí)跳出師徒傳幫帶的局限。“每周一講，每月一測，半年一比武、每年一總結(jié)”，電廠積極營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)成果與工作經(jīng)驗碰撞火花。此外，體現(xiàn)學(xué)習(xí)形式的多樣性，理論實踐相結(jié)合，接觸現(xiàn)場、以點帶面，形成班組骨干帶動全班梳理工作中遇到的問題、總結(jié)經(jīng)驗成果的良好局面，從解決“一個問題”變成解決“一類問題”，不斷提高班組成員駕馭現(xiàn)場設(shè)備的操作能力，并在各種競賽中屢創(chuàng)佳績。
創(chuàng)建“安全型”班組。安全工作事關(guān)員工生命和企業(yè)穩(wěn)定，電廠運(yùn)營時間越久，生產(chǎn)任務(wù)就日益繁重，運(yùn)行班組始終遵循“安全生產(chǎn)重于泰山”，緊繃紅線思維理念，不斷加大巡檢力度，制定“班前講安全，班中說安全，工作之前進(jìn)行危險源識別”的班組安全管理制度，值班前進(jìn)行專項設(shè)備巡檢，對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，有效遏制隱患擴(kuò)大，實現(xiàn)員工對工作環(huán)境能夠進(jìn)行全面的風(fēng)險識別。
轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”班組。電廠鼓勵大家“每月有創(chuàng)意，每季有創(chuàng)舉，每年有創(chuàng)新、年年有創(chuàng)效”論文的工作思路和實施方案，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，正視差距，圍繞“全面優(yōu)化，持續(xù)提升”工作重心，牢固樹立“創(chuàng)新發(fā)展”理念，最大限度發(fā)揮員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，提高工作效率和工作積極性。積極發(fā)動班組員工深入進(jìn)行合理化建議，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平，推廣新技術(shù)、新工藝，激發(fā)班組職工創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，做到勇于攻關(guān)，敢于發(fā)明創(chuàng)造，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
實現(xiàn)“和諧型”班組。班組戰(zhàn)斗力來自于班組向心力和凝聚力，為此，電廠號召班組內(nèi)加強(qiáng)溝通和交流，以班前檢查為抓手，梳理篩選存在的主要問題，在做出正確的處理意見的基礎(chǔ)上注重思想感情交流，列出每一個崗位操作要點，傳達(dá)至每位班組成員。隨時關(guān)注班組成員思想狀態(tài)，對于工作生活中出現(xiàn)的矛盾，能夠及時做好開導(dǎo)工作，從電廠及個人層面對困難家庭員工給予幫助，旨在盡一切可能創(chuàng)建電廠和諧班組。工作之外，班組還積極舉辦特色活動增強(qiáng)凝聚力，以“黨員活動日”為契機(jī)，組織各種體育及趣味活動、比賽，讓員工在運(yùn)動的快樂中體會到電廠大家庭的溫暖。
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